Gerencia Estratégica Diapositivas

Gerencia
Estratégica
Presentación de contenidos
Elaborado por: Luis Alberto Sánchez
Docente Carrera Contabilidad y Auditoría

CAPÍTULO UNO
FUNDAMENTOS GENERALES

• Primer Relato:
< vez a su médico, que pertenecía a una familia de
sanadores, cuál de ellos era mejor en el arte de
curar. El médico, cuya reputación era tal que su
nombre llegó a convertirseen sinónimo de
“ciencia médica” en China respondió:

• Mi hermano mayor puede ver el espíritu de la
enfermedad y eliminarlo antes que cobre forma,
de manera que su reputación no alcanza más allá
de la puerta de la casa.
• El segundo de mis hermanos cura la enfermedad
cuando todavía es muy leve, así que su nombre es
conocido más allá del vecindario
• En cuanto a mí, perforo venas, receto pocionesy
hago masajes de piel, de manera que, de vez en
cuando, mi nombre llega a oídos de los nobles>>

• Segundo relato
< empresas que competían en la misma industria.
Estos dos directores decidieron ir a un viaje de
campamento para analizar una posible fusión. Se
internaron profundamente en el bosque y, de
repente, se encontraron con un oso pardo que selevantó sobre sus patas traseras y gruñó. En forma
instantánea, el primer director general se quitó la
mochila y sacó de ella un par de zapatos para correr.
El segundo director dijo: “¡Oye, tú no puedes correr
más que ese oso!” El primer director respondió:
“Quizá no pueda correr más que ese oso,¡pero
seguramente sí más que tú!”>>

• La esencia de la dirección estratégica es
alcanzar una ventajacompetitiva

“La guerra es tan antigua como el hombre pero la paz es una
invención moderna”
Sir Henry Maine (1822-1888)

• La estrategia en los primeros tiempos se
vinculaba al ámbito militar. No es de extrañar,
ya que la historia ha demostrado que las
guerras son antiguas como el hombre.
Siempre han existido y existirán, por lo que las
estrategias también. Según Will y Ariel Durant,
de los últimos3438 años de historia
registrados, tan solo 268 han estado exentos
de guerra

< enemigo es superior, evítale; si está enfadado,
irrítale; si estáis igualados, combate; y si no,
reposa y recapacita>>
Sun Tzu, estratega militar

• Según la Real Academia Española la palabra
estrategia, la primera definición dice: < de dirigir las operacionesmilitares>>; y luego
dice: < un asunto>>

• La palabra estrategia resulta muy atractiva y
aparecen expresiones en muchas partes como
por ejemplo: “planificación estratégica”,
“comunicación estratégica”, “armas
estratégicas”, “dirección estratégica”, “juegos
estratégicos”, “estrategia competitiva”…etc.
Y nos damos cuenta de que cuando una
palabra empieza a servirpara todo, no sirve
para nada, se desvirtúa y pierde su significado.

El término estrategia genera confusión
<< Sabemos más sobre estrategia que hace 10,
20, 30, ó, 40 años, pero, nunca como ahora este
tema ha sido tan frustrante y confuso para el
profesional como para el estudiante. Un mayor
conocimiento no ha significado una mayor
claridad ni utilidad (…) .El resultado es que para
muchosdirectivos “estrategia” ha comenzado a
parecer una palabra sin sentido o
desesperadamente académica.>> Richar Koch

Historia de la estrategia
La estrategia tal como la conocemos hoy es la
unión de dos grandes líneas de pensamiento:
• Una comienza en China con un planteamiento
estratégico oriental: utilización de la
inteligencia para resolver los conflictos
• Otra comienza en Grecia con un
planteamientoestratégico occidental: uso de
la fuerza para resolver los conflictos

Planteamiento oriental: Inteligencia
Sun Tzu (Sun es el apellido y Tzu significa
maestro) fue general, estratega, militar y
filósofo chino, es su principal representante,
escribió el Arte de la guerra hace 2500 años.
La forma que tenía de entender la guerra era
completamente diferente a como se
interpretaba en occidente: La...

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