Diapositivas Prospectiva 13 Octubre

Páginas: 3 (709 palabras) Publicado: 4 de diciembre de 2015
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abajo sobre Modelo Prospectivo Estratégico
y Factores de Cambio.

Prospectiva
La prospectiva, sea cual sea, constituye una
anticipación (preactiva y proactiva) parailuminar
las acciones presentes con la luz de los futuros
posibles y deseables. Prepararse ante los cambios
previstos no impide reaccionar para provocar los
cambios deseados.

Prospectiva Estratégica
Laanticipación no tiene mayor sentido si no es que
sirve para esclarecer la acción. Esa es la razón por la
cual la prospectiva y la estrategia son generalmente
indisociables. De ahí viene la expresión deprospectiva estratégica.

PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Objetivo Principal:
ANTICIPAR
MAPA DE
OPORTUNIDADE
S

MAPA DE
RIESGOS

Primer Logro:
SISTEMA DE ALERTA
OPORTUNA

Resultado:
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA Escenarios en la
Escenario NormativoProspectiva
¿Qué deseo o
Planeación
conviene que ocurra?

Escenario
Tendencial

Diferencias
Distancias
Conflictos

Escenario Exploratorio ¿Qué
puede pasar?
EscenarioDeseado ¿Qué
construiré?

ESTRATEG

Modelo Prospectivo Estratégico
y Factores de Cambio
Lo fundamental de cualquier
estudio prospectivo es su
capacidad de señalar rupturas
con respecto al presentey
permitir la construcción colectiva
del futuro.

Escenarios en la
Estado del Arte y
Planeación
Prospectiva
Tendencias Mundiales

Fuentes
Secundaria
s

Factores de Cambio
Variables EstratégicasFuentes
Secundaria
s
TALLER DE
EXPERTOS

Escenarios
Estrategias

A
B
C
D

*Factores de cambio
Son fenómenos sobre los cuales
no tenemos certeza con 7
respecto a su evolución en el
futuro.
Son
de
índole:económica,
cultural,
social,
ambiental, científica, política,
etc. Los factores de inercia son
las tendencias y sugieren mayor
certitud para arriesgarnos a
indicar su ocurrencia en el
futuro. *Factores de cambio
Organizacional
es

Tecnológic
os

Políticos

Culturales

Sociales

Económico
s

Negocio

Relaciones
corporativas

Financieras

legalres

*Factores de cambio
EJEMPLOS:

Transformacione...
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