DIAPOSITIVAS SOBRE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 25052015

QUE ES CAMBIO
ORAGANIZACIONAL
• El cambio organizacional es aquella
estrategia normativa que hace referencia
a la necesidad de un cambio. Esta
necesidad se basa en la visión de la
organización para que haya un mejor
desempeño administrativo, social, técnico
y de evaluación de mejoras.

CONTONUACION
• Para poder tener el conocimiento de
cuando hacer cambios en la organización
se necesita teneruna buena planeación,
tener bien identificado cuales son sus
defectos, identificar problemas y errores
que la organización sufre, y tener
reflejado un enfoque de las
consecuencias del cambio a producir.

CONTINUACION
• Para efectuarlo se requiere responder a
las preguntas
• ¿Por qué cambiar?
• ¿Para qué cambiar?
• ¿Cuál es la dirección del cambio?

Pasos para el cambio
organizacional
• Pasos parael cambio organizacional [
• Sentir que en verdad hace falta un
cambio. O NECESIDAD
• Tener muy claro la visión.
• Tener muy clara la situación
actual,incluyendo al sistema
administrativo, sistema tecnológico, y al
sistema humano.

CONTINUAR
• Comparar la situación actual con la que
habrá en el futuro deseado.
• Definir necesidades y recursos.
• Diseñar las estrategias para alcanzar las
metas.
•Crear actividades, responsabilidades y
horarios.
• Evaluar resultados.

¿En qué se basa un cambio
organizacional
• ?
Se basa en la capacidad de adaptación
de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio
ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje.
un ejemplo de ellas son las adecuaciones
tecnológicas, cambio de estrategias
metodológicas, cambios de directivas,etc.

¿Para qué se hace un cambio
organizacional?
• Estos cambios se originan por la
interacción de dos fuerzas, estas se
clasifican en:
Endógenas.- Son aquellas que provienen
dentro de la organización, surgen del
análisis del comportamiento
organizacional y se presentan como
alternativas de solución, representando
condiciones de equilibrio, creando la
necesidad de cambio de orden

El factor deresistencia al cambio es un
componente habitual en todos los
procesos de cambio social. La
intransigencia a la innovación es por lo
general activa y persistente y se encuentra
bajo muy diversas modalidades.
Muchas veces escuchamos hablar de
cambios de una forma muy superficial y
general, sin estar comprometidos o
convencido de lo que se afirma, siendo
que no hay nada igual a sentir seguridad
enalgo o a esa sensación de no sentirse
invadido ni por las cosas ni por las
personas.

Esta zona de confort otorga la sensación
de mayor comodidad y de estar a salvo de
tribulaciones y problemas a la vista,
excepto en ese preciso momento cuando
la presencia de algún cambio nos hace
sentir nerviosos ante lo inesperado.
Ciertamente no es fácil motivar los
cambios en aquellos que viven en esas
zonas deconfort y están arraigados.
A la luz de los intereses económicos la
zona de confort es el bien más preciado de
los propietarios. Puesto que cambiar es
difícil, costoso y arriesgado, es mejor que
primero cambien los demás.
Es la suma acumulada de muchas zonas
personales de confort, en las
organizaciones, la que paraliza las tareas y
las metas, y a veces destruye la moral de
los audaces que seatreven a proponer
cambios necesarios en las rutinas.

• He allí entonces un elemento a considerar
al momento de implementar cualquier
cambio sea este de gran alcance o no.
• En este sentido se deben considerar
aspectos como la resistencia
individualresistencia organizacional al
cambio para asegurarse la eficacia y
efectividad operacional. que viene dada
por percepciones o una personalidad

MOTIVOSDE RESITECIA AL CAMBIO
• 1) Pérdida de estatus o seguridad en el
trabajo. No forma parte de nuestra
naturaleza realizar cambios que puedan
ser dañiños para nuestra situación
actual.En un entorno organizacional esto
significa que ciertos empleados pueden
resistirse a un cambio tecnológico si sus
puestos van a ser eliminados o
reducidos. Desde su perspectiva el
cambio es dañino para su rol dentro...