DIAPOSITIVAS M DULO NUMERO 3

PLANIFICACIÓN Y
PLANEACIÓN EXTRATÉGICA

1. INTRODUCCIÓN A LA
PLANIFICACIÓN

Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir
objetivos y hacer realidad diversos propósitos
se enmarcan dentro de una planificación. Este
proceso exige respetar una serie de pasos  que
se fijan en un primer momento, para lo cual
aquellos que elaboran una planificación emplean
diferentes
herramientas
y
expresiones.1.1 LA PLANIFICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE
ESTRATEGIAS.

La forma de planificar la estrategia de negocio
consiste
en
la
búsqueda
de
acciones
consecuentes con los objetivos y directrices
generales de la organización y circunscritas a los
recursos que se posean o se puedan conseguir en
cada una de las líneas de negocios.
Para la implantación de la estrategia de negocio
deben utilizarse datosprocedentes al análisis
interno y externo y las tendencias conocidas.

1.1 LA PLANIFICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE ESTRATEGIAS.

En el nivel funcional se
deben examinar cada uno
de los requerimientos
funcionales que se originan
como consecuencia del
proceso de planificación en
los niveles superiores
(corporativo y de negocio).
Se analiza entonces el
medio y se evalúan las
posibilidades internas.

1.1 LAPLANIFICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE ESTRATEGIAS.

 La planificación estratégica implica
partir de donde estamos para
reflexionar acerca de hacia dónde
queremos ir y, por último,
determinar la mejor forma de llegar.
 La planificación estratégica supone
que los planes, las decisiones y las
estrategias responden a un proceso
sistemático en el cual se integran
recursos, capacidades, posibilidades
ypotencialidades, todo ello en
relación con un entorno y coyuntura
concreta.

1.1 LA PLANIFICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE ESTRATEGIAS.

 El plan estratégico debe ser
oportuno,
flexible
y
creativo.
Debe
integrar
vertical y horizontalmente
toda la información de la
empresa y el entorno.
La planificación estratégica
tiene que establecer claros
mecanismos
de
seguimiento y control.

1.2 METAS, PLANES,MISIÓN, Y VISIÓN.

METAS
Las metas son objetivos a
corto plazo.
También son cuantificables y
medibles
y
pueden
ser
mensuales o hasta logros en
día a día.
También tienen que estar
alineadas en el tiempo con el
objetivo.

PLANES

Un plan es una intención o un
proyecto. Se trata de un modelo
sistemático que se elabora antes
de realizar una acción, con el
objetivo de dirigirla y encauzarla.
Eneste sentido, un plan también
es un escrito que precisa los
detalles necesarios para realizar
una
obra.

MISIÓN
La misión define el negocio al que se
dedica
la
organización,
las
necesidades que cubren con sus
productos y servicios, el mercado en
la cual se desarrolla la empresa y la
imagen pública de la empresa u
organización la misión de la de la
empresa es la pregunta, ¿ Para que
existe laorganización ?
En el caso de un individuo la misión
sería lo que la persona quiere hacer
que lo hace feliz.

VISIÓN

Es una imagen al futuro sobre como deseamos que
sea la empresa o como queremos ser como
individuos en el futuro.
El propósito de la visión es guiar, controlar y alentar
a la organización o al individuo para alcanzar el
estado deseable.
La visión de la empresa es la respuesta a lapregunta,
¿ Qué queremos que sea la organización o quienes
queremos ser en los próximos años?

2. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN?

 Definición Jiménez, 1982: “Es el proceso consciente de
selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el
objetivo.”
 Definición Jiménez, 1982: “La planificación es un proceso de
toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo
en cuenta la situaciónactual y los factores internos y externos
que pueden influir en el logro de los objetivos”
 Definición Terry, 1987: “Es el proceso de seleccionar
información y hacer suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias para realizar los objetivos

2.2 ¿PORQUÉ ES NECESARIA LA
PLANIFICACIÓN?
Cuando salimos de la secundaria creemos que lo
hemos logrado, bueno es el primer...