Diccionario de Gestión Publica

EL PRESUPUESTO UNA
HERRAMIENTA PARA LA
GESTION EMPRESARIAL
WILSON ARROYO VALENCIA
Warroyo90@yahoo.com
Cel. 3164292216

Preparado por: WILSON
ARROYO VALENCIA

Objetivo General

Preparar a los participantes en una visión
general sobre el presupuesto empresarial,
enseñándole su importancia como herramienta
de planeamiento, instrumento de control y
como fundamento de pronósticos paratoma
de decisiones.
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ARROYO VALENCIA

Objetivos Específicos

• Definir Presupuesto
• Conocer sus ventajas y desventajas
• Conocer diferentes clases de presupuesto
• Conocer la Importancia y sus objetivos
• Clasificar el presupuesto
• Plantear criterios
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ARROYO VALENCIA

Definición

• Expresión cuantitativa formal de los
objetivos quese propone alcanzar la
administración de la empresa en un
periodo, con la adopción de las estrategias
necesaria para lograrlos.
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Análisis definición

•

Cuantitativa: objetivos mensurables y en
el periodo determinado.
• Formal: aceptación de quien están frente
a la organización.
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Análisis definición• Logro objetivos: asignación de recursos.
• Periodo: Todo presupuesto debe estar
enmarcado en un periodo de tiempo.
• Estrategias adoptadas: como se integran las
actividades de la empresa
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ARROYO VALENCIA

Importancia

•Medio económico con predominio
incertidumbre
(minimizar
grado
incertidumbre).

de
de

•Entre mayor investigación y conocimiento de
lasvariables que afectan a las empresas
menor grado de riesgo.
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Importancia

• El presupuesto es una herramienta de
planeamiento y control de los hechos
económicos.
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Objetivos del Presupuesto
PRESUPUESTO
PREVISION

Preconocer lo necesario

PLANEACION

Qué y cómo se va a hacer

ORGANIZACION

Quién lohará

COORD-INTEGRAC.

Que se haga ordenadamente

DIRECCION

Guiar para que se haga

CONTROL

Ver que se realice

Ventajas

• Asignación de
responsabilidad.

metas

por

áreas

de

• Análisis de los problemas para toma de
decisiones.
•

Determinación de políticas.
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Ventajas

• Optimización de resultados.
• Adecuado uso delos recursos.
• Facilita el control adecuado de los recursos y
actividades de la empresa.
Preparado por: WILSON
ARROYO VALENCIA

Desventajas

• Puede pensarse que suplanta al administrador.
• Toma tiempo crear la cultura y la mentalidad en la
personas involucradas en su realización y ejecución.
• Los datos dependen de las personas que los
suministran.
Preparado por: WILSON
ARROYOVALENCIA

Desventajas

• Puede pensarse que suplanta al administrador.
• Toma tiempo crear la cultura y la mentalidad en la
personas involucradas en su realización y ejecución.
• Los datos dependen de las personas que los
suministran.
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ARROYO VALENCIA

Areas de apoyo
La economía
 La estadística
 La administración
 La contabilidad
 Las entidades que
agrupaninformación
sobre sectores –ANIF,
Dane,…




Los Primeros
esfuerzos
deben ir
dirigidos a
organizar lo
que se
requiere
para diseñar
el
presupuesto!

CLASIFICACION DE LOS
PRESUPUESTOS
1.




SEGÚN SU FLEXIBILIDAD:
Fijos o Estaticos: Se elaboran para un
unico nivel de actividad.
Flexibles o variables:Se elaboran para
diferentes niveles de actividad.

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ARROYO VALENCIA

CLASIFICACION DE LOS
PRESUPUESTOS
2.




SEGÚN SU AREA DE INFLUENCIA:
De Operacion: Involucran las partidas
del Estado de Resultados.
Financieros: Involucran las partidas del
Balance General.

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ARROYO VALENCIA

CLASIFICACION DE LOS
PRESUPUESTOS
3.




SEGÚN EL PERIODO QUE CUBREN:
A Corto Plazo: Se elaboran para...