diego

GESTIÓN DE
ABASTECIMIENTO




ASPECTOS BÁSICOS DEL
ÁREA DE ABASTECIMIENTO

Unidades de Competencia
• Controla la llegada de los insumos adquiridos por la
organización
• Coordina las actividades de compra
• Cataloga proveedores que entreguen un mismo producto o
servicio a la organización
• Coordina opciones de pago para proveedores
• Aplica métodos de abastecimiento de materiasprimas

Continuando con la clase
anterior
• Aun a pesar de los sistemas que tengamos implementados,
MRP, JIT, Kan Ban, etc….
• Hay que tomar una decisión importante dentro de la cadena
de abastecimiento el de hacer las cosas por nuestra cuenta o
bien externalizar los servicios en los que consideramos que no
somos eficientes.

Outsourcing
• De acuerdo a Schneider (2004), el outsourcinges la delegación
total o parcial de un proceso interno a un especialista
contratado.
• El outsourcing es una herramienta de gestión que facilita a las
empresas o instituciones centrar sus esfuerzos en sus
actividades distintivas, es decir aquellas que conforman su
core business.

ORIGEN ETIMOLÓGICO DEL OUTSOURCING
• Espino (2003) expone que el origen del termino outsourcing esanglosajón, el cual esta compuesto por los vocablos out (que
significa exterior, fuera) y source (que significa fuente recurso,
origen).
• Outsourcing es un término en inglés que se podría traducir al
español como suministro desde el exterior o aprovisionamiento
externo de bienes o de servicios. También, se puede decir
“comprar afuera”. Collin (1999).

ORIGEN HISTÓRICO DEL OUTSOURCING
• Schneider(2004) indica que el Outsourcing es un término
creado en 1980 para describir la creciente tendencia de
grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de
información a proveedores.
• En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel
mundial de cien mil millones de dólares. De acuerdo con
estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil
millones de dólares.Origen histórico del outsourcing
• Moreno (2008), explica la existencia de dos posiciones que
explican el nacimiento del outsourcing:
• La primera de ellas aduce que el outsourcing nace en los años
setentas del siglo pasado con la revolución post – industrial y
encuentra su punto máximo dos décadas después con la
revolución informática.
• La segunda posición es la que indica que enItalia la economía
informal es la creadora de la especialización flexible,
antecedente del outsourcing. La pequeña empresa agraria
necesitaba de los servicios especializados del sector industrial.

EVOLUCIÓN DEL OUTSOURCING
Percepción
de la
proximidad
a la función
central

Compañías
virtuales
Diseño / Desarrollo
de producto

Funciones
Administrativos-financieros
Sistemasinformáticos

Producción
Biblioteca

Distribución
Seguridad

Limpieza

Compañías integradas.
Vertical / horizontalmente

TIEMPO
Fuente: Más allá de la subcontratación.
Elena Rivo López- Año 2000

CARACTERISTICAS DEL CONTRATO DE OUTSOURCING
a) Su elaboración es compleja: debe establecer claramente las
responsabilidades de ambas partes en cualquier aspecto.

b) Suele tener una duración devarios años
c) Definición de la resolución (finalización), el establecimiento
de salidas programadas antes de cumplirse el plazo acordado,
así como los períodos de preaviso en caso de cancelación de
servicio.

CARACTERISTICAS DEL CONTRATO DE OUTSOURCING
d) Junto con los conceptos financieros, se deben establecer
criterios de transferencia de personal.

e) El alcance del contrato debeser a la medida, es decir podrá
ser tan amplio como lo deseen las partes contratantes.
f) Debe ser flexible para que la administración pueda cambiar
los requisitos del servicio; y el proveedor los medios con los que
lo ofrece.

Clasificación
De acuerdo a Rivo (2000), una clasificación del outsourcing,
según el tipo de actividades que se realicen dentro de la
organización es el...