Diez Consejos De L Deres Para Triunfar En Los Negocios En 2015

Diez consejos de líderes para triunfar en los negocios en 2015











Los retos
Cuando el viejo calendario llegó a su fin y el de 2015 acaba de comenzar, quienes saben de negocios piensan en sus retos para los próximos 12 meses. Piensan en un gran número de factores potenciales: desde planes de expansión y nuevos productos, hasta si deben cambiar de proveedor y cómo todo ello encajará en elcontexto económico.
La planificación anticipada se vuelve una prioridad en esta época del año. A continuación, diez líderes empresariales comparten con la BBC sus mejores consejos sobre cómo crear o manejar una empresa durante este 2015.
¿Planeas comenzar este año aventurándote con un nuevo negocio? ¿Ya tienes uno y quieres verlo crecer? Líderes empresariales ofrecen recomendaciones para que elemprendimiento sea exitoso.

1. James Watt, cofundador de la firma escocesa Brewdog
Mi consejo es trabajar como un demonio, muchas horas, y asegurarse de que se está disfrutando. Dirigir su propio negocio no debe sentirse como un trabajo, sino como un hobby. Ese será el soporte cuando las cosas se pongan difíciles.
También recomiendo emplear sólo a gente increíble. Hace falta obtener el máximorendimiento del personal, así que no emplees a nadie del que no estés seguro.
No le temas a los riesgos (para que la compañía crezca): el mayor peligro de una compañía es quedarse paralizada.
Sin embargo, al mismo tiempo, hace falta ser cuidadoso con las finanzas. Eso es algo a lo que las firmas pequeñas no le prestan demasiada atención. No es lo más divertido del funcionamiento de una empresa, pero esvital para su supervivencia.
2. Rob Baines, cofundador de la cadena de yogurt congelado Snog
Nunca gastes más de lo que estás ganando y sé precavido a la hora de invitar a amigos a tu vida empresarial. Cuando comencé con mi primera cadena de cafeterías, pasé de vender café en una pequeña carreta en una estación de autobuses a tener tres locaciones.
Mi negocio despegó de la noche a la mañana.Mucha gente salió de la nada a pedir trabajo, carros, bonos, cenas en restaurantes cinco estrellas, viajes de vacaciones, etc. Muy rápidamente pasé de tener mucho efectivo a deberle dinero a los proveedores y al cobrador de impuestos cantidades inmanejables, lo que generó severos problemas de flujo de caja.
Afortunadamente me las arreglé para restructurar el negocio, deshacerme de la gente que quizásno tenía los mejores intereses y continuar comerciando. Aún así terminé siendo el malo de la película y perdí la mayor parte de las "amistades", a pesar de que nunca dejé de pagarle a nadie.
3. Danae Ringelmann, sitio web de financiación colectiva Indiegogo
Como dijo Gandhi una vez: "Sé el cambio que quieres ver en el mundo". Yo estoy profundamente de acuerdo con eso.
Como líder, creo que lasacciones hablan mucho más que las palabras. La gente sigue lo que ve, lo que oye.
No importa si lo que se quieres es innovar más rápido u obtener mayores responsabilidades: el cambio comienza contigo.
. Paul Lindley, fundador Ella's Kitchen
Como empresario, la gente con la que trabajo dentro y fuera de la organización ayuda a darle forma a mis acciones.
El equipo de Ella's ha sido una fuente deinspiración crucial para nuestro éxito. También soy afortunado de haber forjado una amistad personal con Neil Grimmer, cofundador y director ejecturivo de Plum Organics, uno de nuestros principales competidores en Estados Unidos.
Nuestra amistad se ha afianzado gracias al respeto mutuo y la visión para ayudar a que los bebés y niños pequeños estén más saludables.
Mi consejo para cualquier empresariosería que inspire a su equipo con propósito y liderazgo y que fomente relaciones de trabajo sólidas con gente más allá de la organización.
La colaboración es clave para lograr el éxito con empresas socialmente responsables.
5. Angus Thirlwell, fundador del Hotel Chocolat
La única opinión que importa es la que los clientes tengan sobre el negocio. Siempre me parece útil mirar las cosas desde esa...