Diferencia Entre Plan De Negocio Y Proyecto

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PLAN ESTRATEGICO
ASTRO E.I.R.L.
(CONFECCION DE PRENDAS DEPORTIVAS)
* CÁTEDRA : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
* CATEDRÁTICO : Ing. WILLIAM RODRIGUEZ GIRALDEZ
* INTEGRANTES : BAZAN LEON MIGUEL
CUYUTUPA MOSCOSO JHON

CICLO : VIII


RESUMEN EJECUTIVO

Desde la llegada a ASTRO E.I.R.L. enfrentamos la interrogante que muy frecuentemente nos planteábamos: ¿Cómo unaempresa sin planificación, en 18 años ha logrado progresar, y siendo así qué pasaría si esta tomaría el rumbo de la correcta gestión a través de la planificación estratégica? , nuestros estudios de universitarios abrieron nuestros ojos para aceptar la necesidad que tienen las empresas, independientemente del tamaño, de planificar su futuro, de planificar y organizar sus recursos, y finalmente detomar en serio la estrategia como un camino viable para el logro de los resultados esperados.
Este trabajo es el reflejo de lo aprendido durante estos años, está plasmado los conocimientos, guías y consejos recibidos para finalmente lograr plantear un documento que pretende ser el primer plan estratégico desde la creación hace 18 años de la compañía.
En este documento se presenta en un primercapítulo el planteamiento del problema, de los objetivos buscados así como también de la metodología a usarse para el logro de estos. El segundo capítulo presenta el análisis del enfoque teórico con el que el personal y en especial los directivos de la compañía podrían aprender sobre estrategia, es el análisis de los conceptos de autores que a nuestro parecer son un referente de la misma. En untercer capítulo se encontrará el perfil de la compañía, su historia, estructura administrativa así como también el análisis de la cultura organizacional.
El siguiente capítulo, el cuarto, se diseña el plan estratégico, empezando con el análisis y definición de los clientes de la compañía y sus demandas; luego el análisis del entorno tanto interno como externo, logrando con esto definir lasfortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y con ello finalmente elaborar el Plan Estratégico que contiene la misión, visión, principios y valores corporativos, objetivos estratégicos, las estrategias que buscarán el cumplimiento de estas estrategias y el planteamiento de las políticas para que serán los que apoyen o impidan el logro de los objetivos; Finalmente se plantean tanto las conclusionescomo las recomendaciones del presente trabajo.



D DEDICATORIA
A nuestros padres por su ejemplo detenacidad y esfuerzo; a profesorpor su paciencia y comprensión; y al ser que nos dio la vida. Dios.

D DEDICATORIA
A nuestros padres por su ejemplo detenacidad y esfuerzo; a profesorpor su paciencia y comprensión; y al ser que nos dio la vida. Dios.

DEDICATORIA
A nuestros padres por suejemplo de tenacidad y esfuerzo; a profesor por su paciencia y comprensión; y al ser que nos dio la vida. Dios.

INTRODUCCIÓN
PLAN ESTRATEGICO DE ASTRO E.I.R.L.
ASTRO E.I.R.L., es una empresa fundada en el año de 1993, en aquella época la existencia de empresas de textil en el país era escasa y solo algunas de las empresas internacionales tenían una representación en el país, los medios (radio,prensa, televisión y revistas) realizaban en la mayoría de los casos la comercialización directa. Según registros existían apenas 4 empresas textiles en la región reconocidas por los medios, actualmente de esas 4 agencias se han incrementado por la demanda.
Desde mediados de la década de los 90 ha existido una tendencia en el incremento de empresas textiles y además de la llegada derepresentaciones internacionales que obligan a las empresas multinacionales a trabajar con esta, por ejemplo, MARBEL SWEATER, SYBILLA, entre otros ejemplos; además del incremento de profesionales por la oferta existente de carreras vinculadas con la confección y la textilería en los institutos del país y por otro lado la formación textil.
ASTRO E.I.R.L., es una empresa cuya organización y factores no están...