Diferencias entre LFKHS y chaparral Stee

Diferencias entre LFKHS y chaparral Steel
Área de decisión
Flujos Flexible en LFKHS
Flujos de línea de Chaparral
Diseño de Productos
Los planos de servicios del hospital requieren serviciopersonalizado
Productos estandarizados
Diseño de Procesos
Flujo Flexible: intensivo en trabajo
Flujo en Línea: intensivo en capital
Diseño de los Sistemas de Calidad
La calidad es responsabilidad de todo elpersonal del hospital y existe un coordinador de aseguramiento de la calidad. Están enfocados a inspeccionar y aplicar medidas correctivas más que a revisar los procesos para aplicar mejora continua.Tiene un departamento de control de calidad, con procesos que permiten asegurar la calidad del producto, ya que se realizan muestreos continuos del producto para verificar que se cumpla el estándardefinido para cada producto.
Diseño de Localización
El hospital está ubicado en un área rural, cerca de la población que demanda sus servicios. El hospital más cercano está a 200 kms
Planta industrialDiseño de Organización/Layout
Los servicios personalizados que se administran a cada paciente provocan flujos desordenados ya que pocos pacientes siguen la misma "ruta". La distribución del hospital estábasada en una estrategia de Flujo Flexible
El acero sigue rutas unidireccionales al tener un flujo de línea.

RRHH y diseño del trabajo
Tiene un organigrama funcional.



Gestión deaprovisionamiento/Cadena de Suministro
Al ser un hospital pequeño ha externalizado algunos de sus servicios, como el de farmacia
No maneja grandes inventarios Estrategia de compras centralizada, ya que debe adquirirmateria prima para proceso productivo. Maneja contrato alargo plazo y establece las condiciones a los proveedores.



Gestión de inventario
No tiene sistema de inventario y maneja registros manualesde los insumos que usa en cada paciente
Tiene sistema de inventario programado para el manejo de materias primas.

Diseño de la capacidad y Planificación
La capacidad de atención de pacientes es...