Diferencias Entre Los Principios De

Introducción:

En el siguiente trabajo podremos apreciar las diferencias entre dos personajes muy importantes para el concepto o estudio de la calidad total o control de calidad, como lo son el estadístico estadounidense William Edwards Deming quien fuera profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total y H. James Harrington uno de los consultores másconocidos de la Industria de Estados Unidos de Norteamérica en temas de calidad pensador y autor de 22 libros, 10 software y cientos de informes técnicos. En este trabajo podremos apreciar sus diferencias en dos claros conceptos divididos en A) y B): A) Sus Fundamentos Teóricos y B) Su metodología para implantar la calidad. Así podremos apreciar de una manera fácil y sencilla los aportes queestos dos científicos nos dejan para nuestro aprendizaje
















H.JAMES HARRINGTON

A) Sus Fundamentos teóricos.

- La principal razón de éxito ya no es la producción en masa. Ahora lo es la calidad, considerada desde la perspectiva de los clientes.
- Para los clientes y, por tanto, para una mayor participación en el mercado, el factor determinante en la calidad; no losprecios más bajos.
- Las compañías cuyos procesos producen continuamente artículos de calidad se benefician con:
• Menores costos de producción.
• Márgenes de utilidad más altos.
• Mayor participación en los mercados.
- Los clientes son la vida de todo negocio, su activo más valioso. Si no hay clientes, no hay negocio.
- Ya no es posible sobrevivir con los niveles de defectos que aceptábamosantes. Sólo deben comprarse los materiales y componentes que satisfagan los requerimientos del trabajo que hemos de realizar.
- El único enfoque de la calidad que logra éxito es aquel que convierte ésta en la forma de vida predominante de la empresa.
Para conseguir que la calidad se convierta en una nueva forma de vida en la organización, se requiere llevar a cabo un proceso de mejoramiento.Este proceso es un compromiso progresivo y continuo. Implica una nueva forma de pensar en todas las actividades, desde aquéllas que se realizan en un departamento operativo, hasta las que caracterizan el manejo de oficina del director general.
El cambio drástico en la forma de pensar de la organización para que la calidad se logre, no es algo que se pueda ordenar. No ocurre de la noche a la mañanao a consecuencia de un programa. El truco radica en convertir el proceso de mejoramiento en parte del sistema operativo de la empresa. Debe estar presente en todo lo que hagamos, en nuestra manera de pensar y, más que nada, en nuestra forma de actuar.

B) Metodología para implantar la calidad

El Dr. Harrington propone un proceso de mejoramiento que ésta constituido por un conjunto deactividades complementarias entre sí; y que confirman que todos los integrantes de la organización, empleados y directivos un entorno propicio para el mejoramiento de su desempeño. Un proceso que ayuda a aceptar el cambio y a convertir en parte necesaria del estilo de vida el seguir mejorando.
El proceso de mejoramiento está formado por diez actividades básicas:
1. Obtener el compromiso de la altadirección.
2. Instituir un consejo directivo de mejoramiento.
3. Conseguir la intervención de mejoramiento.
4. Asegurar la participación de los empleados en equipo.
5. Lograr la colaboración individual.
6. Crear equipos para el mejoramiento de los sistemas y procesos.
7. Desarrollar actividades con la participación de los proveedores.
8. Establecer actividades que aseguren la calidad.
9.Desarrollar e implantar planes de mejoramiento a corto plazo, así como una estrategia de mejoramiento a largo plazo.
10. Definir un sistema de reconocimientos.


W. EDWARD DEMING
A) Sus Fundamentos Teóricos:

- La calidad provoca una reacción en cadena como de podrá ver en la siguientes página.
- En un proceso por conseguir la calidad entran en juego los siguientes factores críticos:...