diferencias

SIMILITUDES Y DIFERENCIAS CON OTRAS AUDITORIA
OBJETIVO
OPERACIONAL.- Evaluar las actividades para establecer el grado de eficiencia, efectividad y economía de sus operaciones.
DE GESTIÓN.-Evaluar la eficacia e objetivos y metas propuestas, determinar el grado de economía, eficiencia, eficacia, ética y ecología, en el uso de recurso y producción de bienes; medir la calidad de servicios,bienes u obras; y establecer el impacto socio-económico.
ALCANCE
OPERACIONAL.- Examina a una entidad o a parte de ella; a una actividad, programa o proyecto. Se centra únicamente en áreas críticas.
DEGESTIÓN.- Examina una entidad o a parte de ella; a una actividad, programa o proyecto. Se interesa de los componentes escogidos, en sus resultados positivos y negativos.
ENFOQUE
OPERACIONAL.-Auditoria orientada hacia la efectividad, eficiencia y económica de las operaciones.
DE GESTIÓN.- Auditoria orientada hacia la eficacia, eficiencia, economía, ética y ecología, de las operaciones, dela gestión gerencia-operativa y sus resultados.
INTERÉS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN
OPERACIONAL.- En los elementos de procesos administrativo, planificación, organización, integración del personal,dirección y control.
DE GESTIÓN.- Además del proceso administrativo, la planificación estratégica, el análisis FODA y la rendición de cuentas de Gerencia.
FASES
OPERACIONAL
I. Estudio preliminar
II.Revisión de la Legislación, objetivos, políticas y normas.
III. Examen profundo de áreas críticas.
IV. Comunicación de resultados.
DE GESTIÓN
I. Conocimiento Preliminar.
II. Planificación.
III.Ejecución
IV. Comunicación de Resultados
V. Seguimiento.
PARTICIPANTES
OPERACIONAL.- Auditores, aunque pueden participar otros especialistas de áreas técnicas, únicamente por el tiempoindispensables y en la cuarta fase “examen profundo de áreas críticas”.
DE GESTIÓN.- Equipo Multidisciplinario integrado por auditores y otros profesionales, participan desde la primera hasta la cuarta fase....