Dignostico situacioal

Diagnóstico situacional.
Es un método de aplicación directa de paciente por medio del cual se obtiene toda información requerida, subjetiva y objetivamente para tener una idea concreta del daño que presenta el paciente y luego se buscan distintas alternativas de solución, se elige una y se aplica para así obtener un resultado, se compara el diagnostico medico con el situacional que sirva debase para ubicarse correctamente en la realidad donde se va a desempeñar el puesto de la responsabilidad conferida, es por eso que se dice que ser medico administrativo implica el cambio del tipo de paciente, ahora ya no será un ser humano, sino, un concepto más amplio, el paciente será una clínica, un hospital, una zona, una jurisdicción sanitaria.es preciso señalar que no se puede plantearningún manejo antes de tener por lo menos un diagnostico previo; solo cuando se corroboren los datos arrojados se podrá plantear el tratamiento definitivo.
Historia y antecedentes de la unidad médica.
La primera etapa del diagnostico se puede comparar con el interrogante para conocer los antecedentes del paciente, así se tendrá un idea clara de cómo se ha ido desarrollando para poder pensar enlas perspectivas de crecimiento, a corto o largo plazo, de esto se debe obtener información acerca de sus antiguos programas y sus resultados. Si fracasaron, investigar profundamente las causas, ya que son datos valiosos que manifiestan siempre, cuales fueron o son los obstáculos que no permiten su éxito. Es importante destacar que debemos saber tomar decisiones pues no es conveniente hacerlo hastacontar con todos los datos e inclusive después de analizarlos profundamente, porque si se cometen errores al inicio es difícil borrarlos.
Información general.
La segunda etapa se refiere al estado actual de la unidad médica, en ella lo importante es recabar información acerca de cuántos somos y así saber cuánto personal contamos para cada área, y saber en qué grado se satisface la demanda dela población abierta o cautiva. Se debe investigar dónde trabajamos, es decir, tener clara uno de los servicios o departamento que existen en la unidad, además, cuántos consultorios hay por especialidad, y determinar la capacidad física de la unidad.
Una vez reconocidos los recursos humanos y físicos de la unidad hospitalaria se buscarán de los recursos materiales, es decir con que trabajamos ypor último la disponibilidad financiera.
Procedimientos.
La tercera etapa se relaciona con la segunda, puesto que en ella se recogen datos y en esta etapa se usan esos datos para saber acerca del funcionamiento de la unidad y seguir investigando por órganos y sistemas. En administración se ha establecido los procedimientos en cada área, si este es positivo se busca saber si es adecuado y sies negativo detectar aquellos procedimientos que están fallando.
Con respecto a los procedimientos se debe saber con exactitud que se hace (la actividad) y quien lo hace (el responsable), aun no se deben tomar decisiones importantes pues solo se obtienen datos, las decisiones se tomaran una vez que se analice.
Si es necesario efectuar un cambio después de la investigación, debe hacerseimperceptiblemente para que la resistencia del personal sea mínima.
Análisis y conclusiones.
Diagnostico integral.
La cuarta etapa, de análisis y conclusiones, es la obtención del diagnóstico integral, que permite iniciar las acciones.
Elaboración del plan.
En la quinta etapa del diagnostico, una vez obtenida y analizada la información y detectado los problemas más importantes, una vezfinalizado el diagnostico integral, se debe hacer un plan de tratamiento, una elaborado se recomienda elaborarlo estableciendo lapsos de tiempo, esto permite que avance el curso de acción. Lo importante es buscar fallas no culpables, de modificar un procedimiento, no sancionar a quien lo haya hecho mal.


Análisis ambiental.
Se realiza con el propósito de obtener información que hubieran de...