Dilema ético de watkins
Páginas: 3 (728 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2011
Dilema Ético de Watkins
¿Cuales Pruebas Éticasenfrento Watkins cuando era empleada de Enron?
1. Se encontró y denuncio un fraude fiscal a través de 1 empresa paralela a Enron llamada Raptors cuya función era proteger a Enron de pérdidassignificativas en el mercado y la cual ya habían estafado los mismos directivos.
2. Luchar contra grandes y reconocidas firmas de abogados y contadores que en su momento ya habían hecho un estudio legal ycontable del estado de la empresa y manipularon la información de tal manera que todo saliera bien a la luz pública
3. Comentar la situación de corrupción que había dentro de la empresa con su jefe ydarse cuenta que el también apoyaba esas tendencias Fraudulentas. A tal punto que ya enterado de la situación, negaba ante los medios de comunicación y a sus propios empleados la verdadera situación deEnron y más bien presumía que en la empresa todo estaba marchando bien.
4. Tubo que publicar el 15 de Agosto 2001 un oficio en el cual denunciaba todas las anomalías que estaban pasando en Enron. Lodejo anónimo al principio por temor a alguna represalia pero le aseguraba que en algún lado quedaría pública su denuncia. Después reconoció suyo el documento.
Estrategia de Negocios
Laestrategia de negocios se refiere a los recursos asignados y a las medidas aplicadas para alcanzar las metas en un mercado especifico.
Los altos directivos de una empresa o una UEN se concentran eformular estrategias que tienen por objeto:
1. Mantener o ganar nuevos clientes.
2. Definir departamentos funcionales, ejemplo: (Recursos Humanos, marketing y finanzas) pueden contribuir más a suefectividad general
3. Asignar recursos para la expansión y entre sus funciones
El enfoque de los clientes es la base de los planes y estrategias de negocios exitosos por lo que hay que prestarle atención...
¿Cuales Pruebas Éticasenfrento Watkins cuando era empleada de Enron?
1. Se encontró y denuncio un fraude fiscal a través de 1 empresa paralela a Enron llamada Raptors cuya función era proteger a Enron de pérdidassignificativas en el mercado y la cual ya habían estafado los mismos directivos.
2. Luchar contra grandes y reconocidas firmas de abogados y contadores que en su momento ya habían hecho un estudio legal ycontable del estado de la empresa y manipularon la información de tal manera que todo saliera bien a la luz pública
3. Comentar la situación de corrupción que había dentro de la empresa con su jefe ydarse cuenta que el también apoyaba esas tendencias Fraudulentas. A tal punto que ya enterado de la situación, negaba ante los medios de comunicación y a sus propios empleados la verdadera situación deEnron y más bien presumía que en la empresa todo estaba marchando bien.
4. Tubo que publicar el 15 de Agosto 2001 un oficio en el cual denunciaba todas las anomalías que estaban pasando en Enron. Lodejo anónimo al principio por temor a alguna represalia pero le aseguraba que en algún lado quedaría pública su denuncia. Después reconoció suyo el documento.
Estrategia de Negocios
Laestrategia de negocios se refiere a los recursos asignados y a las medidas aplicadas para alcanzar las metas en un mercado especifico.
Los altos directivos de una empresa o una UEN se concentran eformular estrategias que tienen por objeto:
1. Mantener o ganar nuevos clientes.
2. Definir departamentos funcionales, ejemplo: (Recursos Humanos, marketing y finanzas) pueden contribuir más a suefectividad general
3. Asignar recursos para la expansión y entre sus funciones
El enfoque de los clientes es la base de los planes y estrategias de negocios exitosos por lo que hay que prestarle atención...
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