DILEMAS éticos Empresariales

DILEMAS éticos empresariales
DILEMA UNO Mordida para que el lote «pase»
Soy director de manufactura de una empresa y entre mis funciones está desarrollar nuevos productos. Con el producto más reciente hemos tenido problemas en el suministro de un componente plástico con especificaciones muy estrictas. Lo fabrican pocas empresas en el país e importarlo resulta sumamente costoso, aun en volúmenesmucho mayores de los que requerimos.
Después de trabajar durante dos meses con el proveedor nacional más viable, recibimos un embarque considerable de ese componente, pero al hacer las pruebas de calidad fue rechazado el lote y se lo notifiqué al proveedor. Su respuesta fue ofrecerme cinco millones de pesos «para que el lote pase» y hacer su mejor esfuerzo para corregir en los siguientes. Sé quela empresa no está en condiciones de importarlo. No quisiera aceptar el dinero y no podemos esperar a que el proveedor tenga un nuevo lote, porque atrasaría demasiado la producción. No veo salida.




DILEMA DOS Acoso sexual: un conflicto añejo
Soy director general de una empresa dulcera en la que trabajan aproximadamente 80 personas en planta, en su mayoría mujeres. Entre el reducido número devarones se encuentran los jefes de área, mecánicos y jefe de producción.
Llevo bastante tiempo laborando con este equipo y, en general, lo han hecho de manera satisfactoria. Sin embargo, últimamente me he enterado que los jefes de área tienen preferencias entre las mujeres y asignan las labores que requieren menor esfuerzo o desgaste físico a las más bonitas. Por su parte, los mecánicos tambiénprefieren resolver problemas de las máquinas según las mujeres que se ocupan de ellas. También he sabido que existe cierto acoso de jefes a empleadas, que no denuncian por temor a represalias.
No tengo pruebas fehacientes de los abusos que se cometen en la planta y, ante este panorama, no sé si correr a los mecánicos y a los jefes de área sea la solución, ya que podrían demandar a la empresa pordespido injustificado, pero si no lo hago, el problema no terminará nunca






CASO : DECISIÓN
Juan Pérez, estudiante universitario con especialidad en contabilidad, ayudó a financiar su educación con un empleo por horas, ayudando al contador a llevar todos los registros de contabilidad de A & C Company, ubicada cerca del campus, dedicada al campo de la producción y comercialización de productosplásticos. Al graduarse, Juan aprobó el examen de CPA y se vinculó al personal de auditoría de una firma de CPA nacional. Sin embargo, continuó realizando todo el trabajo de contabilidad para A & C Company durante su "tiempo de ocio". Dos años después, Juan recibió su certificado de CPA y decidió terminar su trabajo por horas con la firma A & C Company. El notificó a A & C que no trabajaría máscon ellos, después de preparar los estados financieros de final de año.

El 28 de diciembre enero , Juan debería entregar los estados financieros anuales como su último trabajo para A & C Company. El 21 de octubre, Adam Velasco propietario de la corporación, invitó a Juan para que asistieran a una reunión de todos los directivos de la compañía. El señor Velasco abrió la reunión con la siguienteafirmación:

"Todos ustedes saben que no estamos en una posición muy líquida y nuestro balance general de octubre 31 lo indica. Necesitamos conseguir un gran préstamo en enero y nuestros estados financieros al 31 de diciembre (tanto el balance general como el estado de resultados) deben reflejar una imagen razonablemente buena si deseamos dar una imagen favorable a los prestamistas. Deseo que cadaejecutivo de esta compañía haga todo lo posible durante el mes próximo para asegurara que, a diciembre 31, nuestros estados financieros vean lo más sólido que sea posibles, especialmente nuestra posición de circulante y nuestras ganancias".

“ He invitado a Juan Pérez a asistir a esta reunión de manera que el entienda la razón de algunas transacciones de fin de año que podrían ser un poco...