dime como lideras y te dire quien eres

EL PAÍS, DOMINGO 29 DE JULIO DE 2007

NEGOCIOS 33

FORMACIÓN Y EMPLEO

Dime cómo lideras y te diré quién eres
Los jefes que no se conocen a sí mismos son los que crean más conflictos a sus colaboradores y, por ende, a sus empresas
BORJA VILASECA

Una de las mejores maneras de conocer a una persona es teniéndola como jefe. Según los expertos, “la gestión de otros colaboradores suelesacar lo mejor y lo peor de los líderes”, poniendo al
descubierto cómo es su auténtica forma de ser. Los hay que “buscan la perfección en todo lo que hacen y se muestran muy críticos”. Otros “no quieren saber nada de emociones ni de sentimientos y se aíslan en momentos de estrés”. E incluso están los que “huyen del conflicto, aplazando la toma de importantes decisiones”.
“Conócete a ti mismo”. Sedice que
estas palabras estaban inscritas en
la puerta del templo de Apolo en
Delfos, lugar de culto en la antigua Grecia. A pesar de que se suelen atribuir al filósofo Sócrates
(470 a C - 399 a C), su origen se
remonta más allá del siglo VI a C,
siendo más veteranas que la historia misma de la filosofía, según detallan los historiadores.
Lo cierto es que este aforismo
contiene una directrizcada vez
más seguida por las consultoras y
los institutos de formación directiva, así como por psicólogos y
coachs especializados en desarrollar a los profesionales para que
puedan convertirse en líderes
emocionalmente más completos.
“Conocerse a uno mismo es un
proceso, no una meta, y está orientado a descubrir dentro de nosotros cuáles son las potencialidades
que nos hacen únicos, asícomo

Miedo a mirar
hacia el interior
Escuelas de negocio e institutos de liderazgo están impulsando cursos centrados en la
inteligencia emocional, el
coaching y el autoconocimiento. Estos nuevos programas son una consecuencia
de cómo la vida laboral está
organizada: los trabajadores
españoles son los que más
horas se pasan en la oficina
de toda Europa, pero también de los que menosproducen, según los informes que
llegan desde Bruselas.
“Esta situación está afectando a las personas en forma de enfermedades físicas y
mentales”, lamenta la coach
Maite Barón, directora de
Building Visionary Organisations. A su juicio, “este malestar generalizado [que ya
afecta al 40% de la población
activa] está sucediendo porque los profesionales basan
su desarrollo en aspectos externos,demasiado teóricos,
que no les dotan de las herramientas necesarias para ser
competentes en la gestión
emocional de sí mismos”.
Después de formar a cientos de directivos, Barón afirma que “muchos evitan mirar hacia su interior por miedo a confrontarse consigo
mismos”. La mayoría “busca cosas conocidas para sentir que tienen el control”,
añade. Pero “lo único que
una persona puedeverdaderamente controlar es así misma; creer que se puede controlar la realidad externa es
una ilusión generada por la
mente”. “La solución nunca
está afuera; está siempre dentro de nosotros”, concluye.

las trampas en las que una y otra
vez caemos al interactuar con la
realidad externa”, afirma la coach
Maite Barón, directora de Building Visionary Organisations.
“Mediante esta introspecciónpodemos ser más conscientes de
qué es lo que realmente nos mueve a la hora de llevar a cabo según
que acciones”, señala. “También
nos ayuda a saber de qué tenemos
miedo y por qué, de qué forma
queremos que nos vean los demás
y, en definitiva, de qué manera reaccionamos
automáticamente
cuando los sucesos externos no se
adaptan a nuestros deseos egoístas”, sostiene Barón, especializada
enProgramación Neurolingüística (PNL) para empresas y directivos interesados en “alcanzar la mejor versión de sí mismos”.
Aunque estas cuestiones no
son muy tratadas por la mayoría
de directivos, “la manera en la que
gestionan a sus colaboradores suele revelar de qué pasta están hechos, aportando mucha información sobre su auténtica forma de
ser”, afirma la gerente de Eurotalent, Marta Romo,...