dimencinoes culturales

CAPÍTULO 3.

Análisis entre Estados Unidos y México

En este capítulo se presenta una comparación entre la cultura de Estados
Unidos y México, para poder formular una propuesta de negocios entre ambos
países; se analizan las dimensiones de Hofstede en cada país, sus estilos de
comunicación y sus formas de hacer negocios. Con esta comparación de
culturas podemos lograr establecerrelaciones exitosas con empresas
estadounidenses tomando en cuenta los factores que influyen en su
comportamiento.
3.1 Dimensiones de Geert Hofstede
3.1.1 ESTADOS UNIDOS

Figura 4.1 Puntajes de las dimensiones de Hofstede Estados Unidos. Insights on Hofstede's
research into national and organisational culture. Geert Hofstede.

3.1.1.1

Distancia al poder

El puntaje para Estados Unidos en estadimensión, es bajo teniendo 40 puntos
en una escala de 100; esto muestra que para las personas en Estados Unidos
es muy importante enfocarse en los derechos de igualdad tanto de la sociedad
como del gobierno. Esta dimensión también se refleja en las organizaciones, ya
que se menciona que la jerarquía en ellas esta establecida por conveniencia,


 

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es decir, los superioressuelen ser accesibles y por lo tanto confían en las
capacidades y competencias de sus empleados. También se caracterizan por
un sistema de comunicación informal, directo y alientan a los empleados a
participar.

3.1.1.2

Individualismo/Colectivismo

Estados Unidos se caracteriza por ser una cultura individualista teniendo un
puntaje de 91 en esta dimensión. Lo importante para la sociedadde este país
es que cada persona vea por sí mismo y su familia inmediata, no tienen que
ver por los demás. También se caracterizan por tener una alta movilidad
geográfica, es decir, que la mayoría de las personas están acostumbradas a
hacer negocios e interactuar con personas de otros países. Por lo tanto no son
personas tímidas cuando se trata de acercarse a sus socios de negocios ocontrapartes, para obtener información que necesitan. Además, cuando se
trata de negocios esperan que sus empleados y socios sean autosuficientes y
tengan iniciativa para alcanzar los objetivos; debido a esto las decisiones de
contratación y promoción están basadas en los méritos de una persona, en las
cosas que ha logrado y en lo que puede hacer.

3.1.1.3

Masculinidad/Feminidad

Con unpuntaje de 62 Estados Unidos se considera como una sociedad
masculina, lo que quiere decir que se preocupan por la competencia y por
sobresalir. El comportamiento, la educación, el trabajo y los juegos están
basados en los valores de que las personas deben dar lo mejor que tengan
para ser los mejores; como resultado a esto, los estadounidenses tienden a
hablar libremente de los éxitos y logros quehan alcanzado a lo largo de sus
vidas, lo cual también se toma en cuenta para considerar a un posible socio, un
empleado o cualquier persona atractiva para formar parte de una organización
estadounidense. Usualmente las personas de este país viven para trabajar,
para alcanzar así un estatus elevado basados en lo buenos que pueden llegar


 

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a ser en un trabajo. Si sepresentan conflictos se resuelven de manera
individual con el propósito de ganar.

3.1.1.4

Evasión al riesgo

En esta dimensión Estados Unidos tiene un puntaje de 46, lo que nos deja ver
que es una sociedad que tiene un alto grado de aceptación a las situaciones de
riesgo. Por lo tanto buscan nuevas ideas, se preocupan por la innovación de
los productos y se permiten intentar procesos nuevos ydiferentes que tienen
que ver con la tecnología, los negocios y las prácticas diarias dentro de una
organización. Son tolerantes a las ideas y opiniones que las personas pueden
aportar, creen que la libertad de expresión es importante para crear cosas
mejores. Por lo tanto las reglas y normas no son de suma importancia y tienden
a no ser emocionales en el momento de las decisiones como en...