Dimenciones De La Logística

DIMENCIONES DE LA LOGISTICA

INTRODUCCION
En la siguiente investigación tenemos temas de gran importancia para la materia cadena de suministro. La cadena de valor dentro de una empresa es una serie de operaciones desde el proveedor hasta el cliente la cual da un plus a la cadena de una empresa, la amplitud de la cadena de suministro o bien cadena productiva se refiere a la capacidad parapoder producir el suministro, también abordaremos el tema de reingeniería, ya que es un nuevo modelo de negocios y un conjunto correspondiente de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías
OBJETIVO
Dentro de esta investigación pretendemos englobar lo que son las dimensiones de la logística, la amplitud de la cadena de suministro y la importancia dela reingeniería para el área de la logística y para la carrera de la ingeniería en logística.
ALCANCE
El conocer las dimensiones de la logística para nosotros los estudiantes de la ingeniería en logística es de suma importancia; ya que el conocer el campo nos permite crear expectativas para un futuro y para la aplicación.

DESARROLLO
2.1 Elementos de la Cadena de Valor

Una herramienta quecomplementa la evaluación del ambiente interno de la empresa es el análisis de la cadena de valor de la empresa. Una empresa puede considerarse como el conjunto de una serie de operaciones distintas, colocadas entre las que realizan sus clientes o distribuidores; tal que la empresa ocupa un lugar en la cadena de valor agregado desde el origen de las materias primas hasta el consumidor final. El valor es como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadorasde valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. 

La cadena de valor de una empresa y la forma en quedesempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su enfoque para implementar la estrategia. El crear el valor para los compradores que exceda el costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia genérica.

1) Cadena de Valor Genérica

Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos: 
a) Las Actividades Primarias, que sonaquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística, comercialización y los servicios de post-venta. 

b) Las Actividades de Apoyo a las actividades primarias, como son la administración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería,investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general). 

c) El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor. 
 

Cadena de valor y sus elementos

2.2 Amplitud de la Cadena de Suministro (Cadenaproductiva)

La amplitud de la mezcla de producto, se refiere a la cantidad de líneas distintas de productos con los que trabaja la empresa o maneja la compañía. La amplitud nos indica el número de líneas de productos o conjuntos de productos que comparten una o varias características. Por ejemplo, Procter & Gamble ofrece detergentes, pastas dentales, jabones, champús, entre otras....