Dimension Estrategica de la Organizacio n

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MANIZALES
DIMENSIÓN ESTRATEGICA

Claudia Milena Álvarez G.
Profesora Asociada

Manizales, Abril de 2015

VISIÓN INTEGRADORA DE LA
GESTIÓN

Marco de PolíticaMarco ético Comporta.

Dirección y Orientación de la acción

Dimensión
Relacional

Dimensión
Estructural

Marco de Política
Marco Ético y Comportamental

Dimensión
Cultural

Organización del trabajoDirección y Orientación de la acción

Dimensión
Estratégica

Organización del trabajo

CONCEPCIÓN SISTÉMICA DE LA
COMPETITIVIDAD
FISCAL

NIVEL MACRO

POLÍTICAS

MONETARIA
CAMBIARIA Y COMERCIALPROMOCIÓN DE LA
COMPETENCIA

VALORES
CULTURALES
GOBERNABILIDAD

POLÍTICAS
REGIONALES
NIVEL MESO
PROCESOS DE
APRENDIZAJE SOCIAL

NIVEL MICRO

EQUIDAD RELACIONADA
APRECIO POR EL CUMPLIMIENTO
DE LA LEY, LOSCONTRATOS Y LA
PROFESIÓN

NIVEL META

ÉXITO
EMRESARIAL

SOLIDARIDAD Y ÉTICA

VENTAJA
COMPETITIVA

APRECIO POR EL TRABAJO
PRODUCTIVO

INFRAESTRUSTURA

ENTORNO
INMEDIATO
EMPRESARIAL

MEDIO AMBIENTE
SIST.FINANCIERO
TECNOLOGÍA

ORGANIZACIÓN

RECURSOS

CAPACIDADES

COMPETENCIAS
A
C
T

TANGIBLES

I
INTANGIBLES
(Conocimiento explícito)

INTANGIBLES
(Conocimiento Tácito
Saber hacer)

INTANGIBLES
(Tácitocognitivo))

V
O
S

Tecnológicos

Humanos

Humanos

Comerciales

Tecnológicos

Directivos

Organizativos

Comerciales

Organizativos

Humanos

Financieros
Organizativos
Directivas

Innovación, Aprendizaje(T?)

CONCEPTOS BÁSICOS
RECURSOS
Factores de Producción


Independientes de las personas



Posibilidad de ser controlados



Derecho de propiedad



Conocimientos explícitos

CONCEPTOSBÁSICOS:
CAPACIDAD
Las capacidades son las habilidades en “Saber
Hacer” y los conocimientos idiosincrásicos y tácitos
que poseen la organización y sus miembros para el
despliegue coordinado de recursos, queencierran
aptitudes especiales para desarrollar sistemática y
eficazmente actividades (entendidas como categorías
de problemas dados) que permiten la consecución de
ciertos objetivos.

CONCEPTOS...