Dimensiones estratégicas de la lógica empresarial

Dimensiones estratégicas de la lógica empresarial
A continuación describiremos algunas dimensiones estratégicas que enmarcan el desarrollo de las lógicas empresariales.
Elementos de diferenciación estructural
Existe una estructura compleja de la industria manufacturera exportadora en los sectores de referencia respecto al capital de origen y la antigüedad en el sector. Construida enbase al impulso de un modelo sustitutivo de importaciones, se ha conformado la matriz del actual mapa productivo que, en base a la reconversión de algunos empresarios emprendedores que han arriesgado estrategias de reconversión, han podido perdurar. También es legado de esta etapa una matriz de conocimiento sobre la cual algunos han arriesgado emprender nuevos negocios. La inserción de empresasmultinacionales termina de configurar el mapa productivo actual.
Como una segunda categoría de corte, parece importante distinguir, al interior de la muestra, aquellas empresas que basan su producción en materias primas (commodities) y que, sin duda, cuentan por su alta disponibilidad con una relativa ventaja para insertarse a nivel internacional. Sin embargo, a medida que las exigencias de estemercado han crecido diversifi- cándose en múltiples aspectos, esta inserción se ha ido dificultando, la que solamente se logra mediante la ventaja competitiva de, o bien disponer de grandes cantidades de materia prima, o bien aumento de la calidad, dato relevante que surge de la información relevada, es la apuesta a la calidad como elemento diferenciador que alcanza no sólo, como habría deesperarse bajo ciertas teorías explicativas (Lall; 2000), a aquellas ramas consideradas como de alta incorpo- ración en tecnología, sino también aquellas que podrían considerarse de relativamente bajo contenido tecnológico.
Las estrategias productivas frente a los efectos de las crisis internacionales
En principio podemos afirmar que, con más dificultades la industria nacional que latrans- nacional, todas han desarrollado estrategias para ir sorteando períodos de crisis. Al respecto hemos tipificado tres tipos de estrategias posibles:
Retraimiento: refiere a aquellas que optaron por una estrategia bien de reforzar su pre- sencia en el mercado interno, bien disminuyendo su producción, siempre amortiguándose en el Estado como forma de paliar algunos de los efectos másperversos sobre el personal. También aparecen en esta gama empresas que responden afectando la complejidad del proceso productivo, tendiendo a retroceder algunos pasos en la cadena productiva, o bien la diversidad de productos, que tienden a concentrarse en unos pocos. Por último, también caracterizamos de retraimiento la respuesta de algunos empresarios que, ubicados en la producción en base amaterias primas de origen primario, han jugado con la ecuación cantidad/calidad, apostando a los grandes compradores globales, enfocándose en el volumen.
El retraimiento como estrategia aparece como una respuesta defensiva orientada siem- pre a la reducción de costos, con efectos negativos, sobre todo en la calidad, en detrimento de la generación de valor como de capacidades productivas, y conrepercusiones negativas, tanto en el nivel de empleo, como en la generación de conocimiento y desarrollo de RR.HH. Para estas empresas, por tanto, podríamos hipotetizar que los RR.HH. no tendrían la prioridad que se espera bajo las hipótesis teóricas del paradigma que estamos contrastando.
Estabilidad: Esta estrategia se basa en la capacidad de estabilizarse en base a mantener algunos vínculosprivilegiados, bien por la retención de ciertos clientes, bien logrando la repre- sentación de marcas, como medida que les permita estar más consolidados en ciertos mer- cados. La búsqueda de una situación estable que no incentiva a modificaciones, esperaríamos que no demande mayores cambios en cuanto a la gestión de RR.HH. Respecto a esta área la estrategia sería de reproducción de...