Dimensiones e implicaciones eticas

INDICE
CAPITULO 1 ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS: Una visión panorámica.

1.1. La administración y el administrador de de recursos humanos
1.2. Funciones de la administración de recursos humanos
1.3. ARH en acción: Como se practica la administración de recursos humanos
1.4. La evolución de la administración de recursos humanos
1.5. El mundo cambiantedel ejecutivo principal de recursos humanos
1.6. Los ejecutivos, generalistas y especialistas de recursos humanos
1.7. La función de los recursos humanos en organizaciones de diversos tamaños
1.8. La profesionalización de la administración de recursos humanos
1.9. La ética y la administración de recursos humanos

CAPITULO 2 EL AMBIENTE DE LA ADMINISTRACION DERECURSOS HUMANOS
2.1. El ambiente de la administración de recursos humanos
2.2. El ambiente externo
2.3. El ambiente externo: la respuesta proactiva en comparación con la reactiva.
2.4. Manejo de la diversidad de la fuerza de trabajo
2.5. El pequeño negocio

CAPITULO 3 ANALISIS DE PUESTOS

3.1. Análisis de puestos: una herramienta básica en recursos humanos
3.2. Las razones para realizarel análisis de puesto
3.3. Tipos de información del análisis de puesto
3.4. Métodos para el análisis de puestos
3.5. La condición de un análisis de puesto
3.6. Descripción de puesto
3.7. Especificación del puesto
3.8. El análisis de puestos y la legislación
3.9. Reingeniería
3.10. Diseño del puesto

Parte dos: PLANEACION, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CAPITULO 4PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS.
4.1. El proceso de planeación de recursos humanos
4.2. ARH EN ACCION: sustituir o no sustituir
4.3. Terminología de las proyecciones
4.4. Técnicas de proyección de recursos humanos
4.5. La proyección de los requerimientos de recursos humanos
4.6. La proyección y la disponibilidad de recursos humanos
4.7. Excedente de empleados
4.8. Reducción del tamaño
4.9.Sistemas de información de recursos humanos

1.1. LA ADMINISTRACION Y EL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS

El campo de la administración de recursos humanos ha cambiado drásticamente en años recientes, lo que ha dado un papel mucho más amplio al administrador de recursos humanos. Cuando algunos especialistas especulaban sobre el futuro de la profesión, uno declaro: “ayer, la compañíaque tenia mas acceso al capital o a la tecnología mas reciente tenia la mayor ventaja competitiva. Hoy las compañías que ofrecen un producto con la más alta calidad son los que van un paso delante de la competencia. Pero lo único que mantendrá la ventaja de la compañía para el día de mañana es calibre de la gente que esta en la organización.” Con el fin de entender esta evolución, debemosdistinguir entra la administración de recursos humanos y el administrador de recursos humanos.

La administración de recursos humanos (ARH) es la utilización de los recursos humanos para alcanzar objetivos organizacionales. En consecuencia comprende a los gerentes de todos los niveles. Básicamente por medio del esfuerzo de otros, los gerentes logran que se hagan cosas que requieren una efectivaadministración de recursos humanos. En una empresa facturera, por ejemplo, el gerente de producción combina recursos humanos y fiscos para producir bienes en cantidad y calidad suficientes, el gerente de mercadotecnia trabaja mediante representantes de ventas para colocar los productos de la empresa, el gerente financiero obtiene capital y maneja las inversiones para asegurar que haya suficientes fondos deoperación. Estos individuos se llaman gerentes de línea por que tienen autoridad y responsabilidad formales para alcanzar los objetivos primarios de la empresa. Aunque participan en la administración de recursos humanos no son administradores de recursos humanos.
Son responsables principalmente de áreas funcionales específicas del negocio. Carl Edwards, el supervisor de las tiendas de...