Dimensión De Las Nuevas Tendencias

LA DIMENSION “SUAVE” DE LAS NUEVAS TENDENCIAS ORGANIACIONALES
MTRA. GRISELDA CAMACHO GODINEZ

Grupos de trabajo autodirigidos
• Los grupos auto dirigidos son equipos a los cuales se les planteauna meta o problema a resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo, decidiendo la forma en que enfrentarán el problema. • Hay dos condiciones necesarias para desarrollar equipos autodirigidos: ▫ 1.- Compromiso de los niveles superiores en el desarrollo de los equipos. ▫ 2.- Confianza entre los integrantes de la organización.

Características
Metas claras
• Si el equipo nocomparte una meta clara que lograr, entonces este perderá el foco de acción.

Reglas del juego.
• Es importante saber que se puede o no se puede hacer dentro de las acciones que tomará el equipo.Identificar los roles
• Se determina el espacio de problemas de los cuales cada persona dentro del equipo se hará cargo.

Empowerment
• El empowerment, significa empoderamiento, facultad de dar podera la gente para decidir y actuar con responsabilidad y compromiso.

• El empowerment se orienta a otorgar a los trabajadores un mayor poder para fortalecer las condiciones y acciones para que eldesempeño laboral y de cada uno de los trabajadores.

E M P O W E R M E N T

Liderazgo
• Es un arte o proceso de influir sobre los individuos, de modo que se esfuercen al máximo para realizar susfunciones con celo y confianza, para llegar al logro de sus objetivos.

• Se enfoca en los seguidores, tiene dos componentes madurez en el puesto y madurez psicológica, la primera abarca losconocimientos y habilidades de uno y la segunda se relaciona con la voluntad o motivación para hacer algo.
• El liderazgo se ve fuertemente influido por la situación en la que el líder emerge y opera.Liderazgo Situacional

Liderazgo Transformacional

• El líder articula una visión e inspira a sus seguidores, poseen la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional y de crear un...