Dinamica administrativa

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA

DIAGNOSTICO Y EVALUACION

UNIDAD 1

RICARDO RASCON
PATRICIA ERIVES
ALEJANDRIA CADENA
EDGAR TALAMANTES


Resumen

UNIDAD 1: DINAMICA Y PRACTICA ADMINISTRATIVA

1.1 Antecedentes de la Auditoría Administrativa.
En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación.
Charles Babbageen 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en 1886 uso de organigramas
En 1933, Lyndal F. Urwick sostiene la importancia de los controles
En 1935, James O. McKinsey propone la evaluación de su presente y futuro probable
En 1945, El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos analisa las funciones
En 1949, Billy E. Goetz descubrir y corregir errores
En 1952, William S. Spriegel yErnest Coulter preguntas para captar informacion
En 1953, George R. Terry Apreciación de Conjuntos, Informal, por Comparación e Ideal.
En 1955, Harold Koontz y Ciryl O’Donnell, proponen la auto-auditoría
En 1962, William Leonard conceptos y programas de ejecución
En 1963, Stephen R. Michael medición del desempeño y evaluación de la eficiencia
En 1964, Dimitris N. Chorafas control de susacciones.
En 1965, David Anderson y Leo Schmitdt conformación idónea de funciones, personal y estructura
En 1966, José Antonio Fernández marco comparativo
En 1968, C. A. Clark la función y responsabilidad social, John C. Burton aspectos fundamentales, Fernando Vilchis Plata informe de auditoría
En 1971, Agustín Reyes Ponce ofrece una visión general
En 1972, el Centro Natural de Productividaddeterminar y jerarquizar los elementos
En 1974, César González Alcántara importancia de la función del control
En 1975, Roy A. Lindberg y Theodore Cohn marco metodológico
En 1978, Ladislao Solares Vera las características del servicio de un auditor interno e independiente
En 1983, Spencer Hyden analiza los procedimientos de trabajo
En 1987, Gabriel Sánchez Curiel auditoría operacional
En 1989,Joaquín Rodríguez Valencia aspectos teóricos y prácticos

ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES HISTÓRICOS
La auditoría administrativa surgía de la necesidad para medir y cuantificar los logros alcanzados por la empresa en un periodo de tiempo determinado.

1.2 Conceptos, Objetivos e Importancia.
La auditoria administrativa se define como una técnica que tiene como objetivo revisar, supervisar yevaluar la administración de una empresa.
El objetivo de la Auditoria Administrativa no es solo evaluar la situación administrativa de la empresa u organización, de igual forma consiste en apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividadesrevisadas y con ello tomar las mejores decisiones.
Los miembros de la organización a quien Auditoria apoya, incluye a Directores, gerentes, subgerentes, Responsables o coordinadores de áreas, Jefes de departamento u oficina entre otros.

Por la tanto el análisis de los elementos obtenidos en la exploración deben conducir a:
1. Definir los aspectos que deben ser objetos de comprobación, por lasexpectativas que dio la exploración, así como determinar las áreas, funciones y materias críticas.
2. Analizar la reiteración de deficiencias y sus causas.
3. Definir las formas o medios de comprobación que se van a utilizar.
4. Definición de lo objetivos específicos de la Auditoría.
5. Determinación de los auditores y otros especialistas que se requieran, atendiendo a los objetivospropuestos, la magnitud del trabajo y su complejidad.
6. Programas flexibles confeccionados específicamente, de acuerdo con los objetivos trazados, que den respuesta a la comprobación de las tres E (Economía, eficiencia y eficacia).
7. Determinación del tiempo que se empleará en desarrollar la Auditoría, así como el costo estimado.

Enfoques
De control, De productividad, De organización, De...