Dinamica Competitiva

ANTECEDENTES
GOLD'S GYM (SANIFIT SAC) ANTECEDENTES Gold's Gym es un franquicia internacional de gimnasios con más SPORTLIFE (YTB FINESS SAC) ANTECEDENTES SportLife tiene 10 años en el mercado nacional. En el 2006, SportLife continuó con su expansión a provincias con su franquicia de Sportlife Arequipa. Además, en el mismo año, inauguró su nuevo local SportLife-Profuturo, exclusivo para losempleados de dicha compañía compañía.

CURSO TEMA

: DIRECCIÒN ESTRATEGICA : DINAMICA COMPETITIVA :

de 40 años de experiencia en el mercado. En Perú, Gold´s Gym opera desde el año 1998 y hasta el momento tiene más de 20 mil miembros ejercitándose en sus diferentes locales ubicados en distintas zonas de la capital (Camacho, San Miguel, Basadre, Lima Norte, Las Begonias, Ovalo Higuereta, Callao,San Borja, Jesús María, Miraflores y Chorrillos).

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303 URB. CAMACHO - LA MOLINA OTRAS ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO NCP

INTEGRANTES

FRANQUICIAS: 670 20501954145 RUC : DOMICILIO FISCAL: CAL.LOS CETBOS NRO. 177 INT.

* Castillo HuamanÍ, Enith * Castellanos Alvarez , Rafael O. * Collado Collantes, Rosy

NACIONAL RUC : 20423621827 DOMICILIO FISCAL: AV. ANGAMOS ESTE 1213 URB.VALLE HERMOSO. SURCO

ACTIVIDAD ECONOMICA:

ACTIVIDAD ECONOMICA:

ACTIVIDADES DEPORTIVAS

FECHA DE INICIO DE 02.04.01 ACTIVIDADES LOCALES:

ONCE (11)

FECHA DE INICIO DE 15.04.99 ACTIVIDADES CINCO (5) LOCALES:

REQUISITOS PARA OBTENER FRANQUICIA

PARTICIPACION EN EL MERCADO PERUANO

El franquiciado debe contar como mínimo con 1 millón de euros de patrimonio y 400.000 euros deactivos líquidos. Cinco ventajas del negocio: 1.- Franquicia de gimnasios más grande del mundo, presente en 27 países de los 5 continentes con 654 gimnasios operativos. 2.- Más de 3.000.000 de clientes en todo el mundo, precio competitivo y popular para el cliente final. 3.Negocio de éxito probado y muy elevada rentabilidad.
GOLD'S GYM SPORTLIFE OTROS

27.0%

50.0% 23.0%

4.- Imagen corporativamuy desarrollada, grandes campañas de marketing a nivel internacional. 5.- Apoyo especializado desde la central en ubicaciones, financiación, maquinaria, formación completa para la gestión del negocio. Acuerdos beneficiosos con los mejores proveedores.

Fuente: La Razón 12.03.07.

MODELO DE COMPETENCIA ENTRE RIVALES

ANÁLISIS DE LAS COMPETIDORAS
GOLD’S GYM VS SPORTLIFE En este caso amboscuentas con recursos tangibles e intangibles similares sin embargo GOLD’S GYM cuenta con mayores recursos. También comparten mercados comunes, de ahí que exista un mercado tan y con una actividad dinámica competitiva y alto grado de rivalidad entre estas empresas. Marco de Análisis de las competidoras
SPORTLIFE

Rivalidad entre empresas * Probabilidad de un ataque * Incentivos para ser laMotores del zxczxczxczxczxcz comportamient primera en jugar * Tamaño de la organización ------> o competitivo ------> * Calidad * Conciencia * Motivación * Probabilidad de respuesta * Capacidad * Tipo de acción competitiva * Fama * Dependencia del mercado

Análisis de las competidoras * Mercado Común * Similitud de los recursos

Resultados * Posición en el mercado * Desempeño financiero

------>GOLD'S GYM

Retroalimentación
MERCADO COMÚN

1

ANÁLISIS DE LAS COMPETIDORAS
GOLD’S GYM VS SPORTLIFE
TANGIBLES
Equipos cardiovasculares y musculares más modernos,servicio de guardería infantil,casilleros para mayor seguridad, duchas privadas, v estidores, sauna, estacionamientos priv ados, cafetería, peluquería, salas de musculación,"Pro Shop" en donde encontrarás lo último en la modadel fitness. INTANGIBLES Personal calificado Se caracteriza por brindar un servicio personalizado el cual se inicia con una evaluación física, asesoría nutricional y finalmente el diseño de una rutina de entrenamiento Además la posibilidad de contratar los servicios de un Personal Trainers para recibir sesiones individuales de entrenamiento físico. INTANGIBLES Personal Calificado. En SportLife...