Dinamica De Grupos

INTRODUCCIÓN

CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
Los grupos a medida que evolucionan empiezan a mostrar ciertas características: tamaño, cohesión y estatutos. Los grupos están integrados por miembros y enfrentan desde una etapa de iniciación (cuando se integran) hasta de duelo (cuando el grupo termina), pero también atraviesan una etapa de tormenta, cuando el grupo está en etapa dedefinición de reglas y políticas, así como normas y sanciones. Luego viene la integración, la cual es la etapa en la que el grupo alcanza mayor cohesión. A continuación revisaremos a detalle las características del grupo:

El tamaño
El tamaño del grupo: relación inversa entre el tamaño y cohesión. El tamaño también incide en el esfuerzo que cada integrante realiza.
- Pereza social: tendencia a notrabajar mucho debido a que otros llevarán la carga del trabajo. Los grupos grandes parecen fomentar este fenómeno.
En los grupos cohesionados la pereza social no es tolerada.
La cohesión
Atracción de los integrantes hacia el grupo y las fuerzas ejercidas sobre los individuos para que permanezcan activos y resistan al deseo de abandonarlo.

Estatutos
Al diseñar la estructura los grupos ocupanun lugar en la misma, lo que dará lugar a una diferenciación jerárquica entre los grupos.

El que un grupo ocupe un mayor rango puede deberse a:

–Su rendimiento general.
–La exigencia de ciertos niveles de destreza para pertenecer al grupo.
–La realización de trabajos peligrosos (implica mayores remuneraciones).
–Si sus integrantes han sido considerados con mayor frecuencia para laspromociones que los demás empleados.

Cuanto mayor es el rango de un grupo, mayor es su cohesión

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Al realizar cualquier caso mediante un grupo facilita las operaciones ya que mediante su tamaño sus integrantes pueden tener una mejor comunicación, dependiendo de los estatutos asignados para que tengan una cohesión de excelencia y concluir su objetivo al 100%. Por desgraciaentre más grande sea el grupo, los trabajadores se inducen a la pereza y descuidan su trabajo, afectando a todo el equipo.

La ética
La ética debe estar presente en lo estratégico, en lo táctico y en lo operativo, es decir, debe sentirse en las directivas, en los ejecutivos y en general en todas las personas que conforman una organización, con ello se garantiza una gestión fundamentada enprincipios no negociables y no adaptables por conveniencias o interpretables según el momento o la circunstancia.
Un gerente ético, proyecta los valores y principios fundamentales a la realidad, al que hacer... en otras palabras actúa como consecuencia de la interiorización de acciones socialmente responsables que traigan beneficios individuales y comunitarios.

La moral
La moral es el estado deánimo de un individuo o de una colectividad en relación para que pretenda alcanzar. En el marco de la organización parece que se refiere a cierta relación entre los sentimientos de los trabajadores y el rendimiento buscado por la empresa. Una reacción a la vez colectiva e individual respecto a los fines de la organización.
El factor más importante en el estudio de la moral laboral lo constituye elgrupo.
La moral se refiere a las relaciones entre iguales en función de los objetivos compartidos.

Conciencia grupal
Concepto de “conciencia de grupo” se define como un conocimiento de las actividades de otros que provee un contexto para las actividades propias [Dourish and Bly, 1992]. De acuerdo con Dourish, la conciencia de grupo asegura que las actividades personales serán relevantes alas actividades colectivas [Dourish, 1997]. Además, la conciencia de grupo garantiza una evaluación implícita de la relevancia de las actividades personales con respecto a los objetivos comunes y al progreso del trabajo colaborativo. Entre la información de conciencia de grupo que es relevante para los colaboradores que interactúan en un entorno virtual, se puede identificar:

a) La presencia...