Dinamica De Grupos

GRUPOS
Formación Pseudo-comunidad : Las dificultades que produce la falta de experiencia crean estados de expectativa, ansiedad y cierta tensión, que se superan con relativa facilidad por la ilusiónexistente y las ganas de seguir adelante.
Conflicto: Perdida en parte la ilusión que lo cubre todo, se destapan los conflictos: malentendidos, necesidades insatisfechas, luchas de poder, falta declaridad en los objetivos… Las tensiones son necesarias para el proceso de maduración del grupo, son paso obligado para conocerse, crecer individual y colectivamente, para entrenarse en el respeto yel reconocimiento, en la creatividad y el sentido democrático. Un grupo que quiera crecer debe aprender a enfrentarse a los conflictos, a abordarlos convenientemente. En la práctica, ocurre sinembargo que los grupos esconden los conflictos, los reprimen por miedo a destapar fuerzas incontroladas o por una cuestión de imagen hacia el exterior. Hasta que explotan y entonces las consecuenciassuelen ser catastróficas, generando mucho dolor y, en bastantes casos, la disolución del grupo.
Organización: El grupo decide aprender a resolver conflictos, a tomar decisiones consensuadas, a trabajar enequipo. Los diferentes roles se van ajustando, se empieza a reconocer a cada cual como es, las necesidades individuales se armonizan con las necesidades del grupo. Se tiene más conciencia de laidentidad colectiva.
Comunidad: El grupo se siente cohesionado, las relaciones interpersonales tienen calidad afectiva. La productividad alta, el grupo funciona bien en la consecución de sus objetivos. Elliderazgo se distribuye entre sus miembros.
MODELOS DE EVOLUCION DE GRUPOS
 MODELO DE LAS CINCO ETAPAS
DISOLUCION
FORMACION
NORMALIZACIONDESEMPEÑO
TORMENTA

El modelo de equilibriointerrumpido:
J. G. Gersick (1990)
* La primera reunión establece la dirección del grupo.
* La primera fase de actividad del grupo es de inercia.
* Tiene lugar una transición al final de la...