dinamica de grupos

6.4 NORMAS
Una ley nace de una costumbre, la costumbre nace del principio de un hábito, viene a generarse como una institución o condición respetable de orden particular.
Las costumbres pueden ser penalizadas por ejemplo la prohibición de usar las mujeres pantalón en ciertos países.
Las normas se identifican como los patrones de comportamiento social esperado, las normas del comportamientoprivado están en el rango de las costumbres.
Las normas forman parte de la cultura. Entendemos por este hecho que toda persona conoce unas normas mínimas que le garantizan aceptación social, esas normas las conocemos como las normas de convivencia social, son construcciones para que costumbres particulares se vuelvan generales y nos entendamos.
Las condiciones normativas son las que la personatrae al grupo cuando hace su ingreso , encuentra a su vez normas individuales, el proceso lógico es que esas normas se conviertan en normas comunes, entonces, los individuos se vuelven personas y luego miembros.
Persona : Acepta y comparte normas.
Miembro : Adopta y asume.
Los individuos entran con sus normas pero no aparecen aún normas de grupos, sin embargo hay normas genéricas que median enel grupo (Por interacción: pasa de persona a miembro). Por ello cada cual se porta normalmente aunque prima su norma, sus propias cosas, entonces el grupo se da cuenta que es necesario crear las propias normas (Uniformar comportamiento o sea, comportamientos estándar por ejemplo: El vestuario de los skyters que semeja el de los raperos norteamericanos).
La necesidad mas importante es que losmiembros asuman comportamientos uniformes, estos se hacen normas, cuando los miembros se salen de esos comportamientos normales el grupo decide crear las normas (Shaw define el proceso como el proceso de la conformidad grupal , todo grupo conforme a lo que en el se mande) Carwrigth y Sander en su libro "Dinámica de Grupo", definen las normas como proceso necesario de uniformidad ( pautas uniformespor las cuales deben responder los miembros del grupo).
Cuando los miembros no asumen esos comportamientos, se genera una atmósfera pesada, tiende a buscar el equilibrio mediante un feed - back.
Al plantearse el feed - back, se dan dos alternativas: mejorar o continuar, ésta última para evadir la responsabilidad de la finalización. Cuando el grupo opta por mejorar debe reforzar sus fuerzasinternas (especialmente en las normas), mejorar la comunicación, estabilizar el liderazgo, necesidad de una mayor uniformidad, la gente no tiene alternativa por ser decisión en consenso y deben acogerse a las normas.
Una norma se aplica y cumple así:
Descripción : cuando se hace pública la norma.
Sanción : (se anuncia), los grupos se ingenian el control social.
Se especifica quiénes deben cumplirla norma y las excepciones.
El control social son las mismas sanciones, pero con un manejo más cuidadoso y sutil, lleva una connotación afectiva, son expresiones de afecto que utilizan los grupos para lograr un cumplimiento cabal de las normas.
Es más eficiente el control social que la sanción, dependiendo el tipo de grupo. Existen muchas formas de control social, para lograr la uniformidad.Cuando uno profesa algo por una persona, es porque hay sentimientos y esto desarrolla comunicación. Cuando los miembros acatan las normas del grupo, es porque hay sentimientos de aceptación hacia ellas y hacia los miembros.
Todas las fuerzas internas dependen del nivel de sentimientos con respecto
a los otros miembros. Toda fuerza interna se genera porque en el grupo hay una actividad continua.6.9 Metas y Objetivos.
Las metas guían al grupo hacia el objetivo o la ubicación deseada, o la sacan, de una dificultad o una situación deseada. Las metas se ven, generalmente como el lugar en donde al grupo le gustaría estar, o fuera de la dificultad o fuera del lugar en que no le gustaría estar. Los objetivos son los medios específicos y a plazo más corto, de alcanzar la meta aunque...