Dinamica organizacional

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UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS DOCTORADO

TESIS “Dinámica organizacional actual, demandas excesivas y fenómeno de depredación en empresas”

Alumno: Alejandro Melamed Director de Tesis: Dr. Francisco Manuel Suarez Miembros del Tribunal de Tesis: Dr. Luis Pérez Van Morlegan, Dr. Mario Biondi, Dr. Enrique Bour Fecha de Defensa de la Tesis: 6 de Junio de 2005 “Dinámica organizacional actual, demandas excesivas y fenómeno de depredación en las empresas” Resumen: La idea central de esta investigación es que cierta clase de dinámica organizacional en las compañías multinacionales genera condiciones que fomentan una demanda excesiva hacia los ejecutivos como parte de un fenómeno denominado depredación, y sería específico de modalidades organizacionales quepresentan una particular manera de entender la competitividad y que están vigentes en el actual contexto socio-económico. El fenómeno de depredación se refiere a los efectos sobre el personal de una organización, producto de un exceso de demandas como modalidad de gestión, e involucra aspectos subjetivos y objetivos. Se da cuenta de la complejidad que caracteriza a este fenómeno y el modo en que senaturaliza la sobreimplicación como modalidad legítima de trabajo en las empresas. Esto es posible por medio de un circuito constituido por elementos organizacionales y “transorganizacionales” (como marco social y los discursos legitimadores). El circuito depredador se despliega a través de una gestión depredadora que apela a los mandatos organizacionales, la incumplibilidad de las demandas, ydistintas modalidades de persuasión. Apela a mecanismos simbólicos para promover el compromiso y la lealtad. Es una consecuencia no buscada ni deseada por parte de las organizaciones. La visibilización de los diversos aspectos de la depredación permitirá aportar al logro de un espacio organizacional que redunde en beneficios materiales y simbólicos para los distintos actores sociales involucrados, puesse parte de entender que las empresas tienen un gran potencial de aportes positivos para hacer a personas y comunidades.

ii

"Current organizational dynamics: excessive demands and predation phenomenon in enterprises” Summary: The core idea of this research is that some kind of organizational dynamics in the multinational companies creates conditions leading to excessive demand towardsexecutives as part of a socalled predation phenomenon, and would be specific organizational modalities which have a particular understanding of the competitiveness and are valid in the current socio-economic context. Predation refers to the effects on the organizational staff product of excessive demands as management style, and involves objective and subjective aspects. The study points out thecomplexity that characterizes this phenomenon and how it naturalizes the over-implication as a legitimate way of working in enterprises. This is possible through a circuit that consist of organizational and "transorganitional" elements (such as social framework and speeches). The predatory circuit is deployed through a predatory management which appeals to the organizational mandates, demands which areimpossible to accomplish and various forms of persuasion. It calls for symbolic mechanisms to foster the commitment and the loyalty. It is an unintended and undesired consequence of the organizations. The visibility of the different aspects of predation will contribute to the achievement of the organizational space that redounds in material and symbolic benefits to the different social playersinvolved, as we understand that companies have a great potential for positive contributions to individuals and communities.

Resumen La investigación que da origen a la Tesis se diseña a partir de la observación personal ocurrida a lo largo de varios años de actividad profesional en los que pude advertir que se reiteraba la presencia de afecciones sobre la salud psicofísica –y en algunos casos...
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