Dinamicas de grupo en el proceso de seleccion de Personal
Páginas: 16 (3834 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2016
DINAMICA DE GRUPO EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL
Las Dinámicas de Grupo son técnicas de discusión verbal cuyo objetivo es debatir sobre un tema o resolver un problema de forma grupal, en un período limitado de tiempo (entre 30 y 45 minutos) y dentro de un ambiente de armonía y respeto.
Los tipos de dinámicas más empleados son el foro, la mesa redonda, el debate, el panel y la tormentade ideas.
Es importante saber que las dinámicas de grupo NO TIENEN SOLUCIÓN. Al final de la prueba no habrá un ganador o un perdedor, o una opinión más correcta que otra.
Los entrevistadores evalúan las habilidades y actitudes que los candidatos muestran con el resto del grupo durante la resolución de un conflicto o la confrontación de opiniones. Posteriormente, seleccionan a los participantesque han argumentado y defendido mejor su postura, trabajado en equipo y mostrado una actitud correcta en todo momento.
No depende del equipo al que se pertenece, ni del tema de discusión elegido. En todos los grupos aparecen personas más lanzadas y otras más tímidas. Lo importante es ser uno mismo y defender tu postura con elegancia y firmeza. En la mayoría de los casos, la persuasión, ladiplomacia, la empatía y la escucha activa son cualidades mejor valoradas que las muestras de egocentrismo y agresividad.
Además del contacto personal a través de la entrevista, los departamentos de recursos humanos suelen recurrir a la realización de pruebas grupales que permiten discernir los aspirantes más adecuados para cubrir un puesto, en función de sus respuestas y comportamientos.
Lasdinámicas de grupo son las pruebas más conocidas y más utilizadas por las empresas en sus procesos de selección. Según Manuel Olleros, autor del libro El proceso de captación y selección de personal (Editorial Gestión 2000), "son análisis de casos cuyo objetivo es evaluar las competencias que se ponen de manifiesto cuando los candidatos interactúan".
Como norma general, parten de la reuniónde un grupo de entre seis y ocho personas, a quienes se les plantea una situación sobre la que tienen que tomar una serie de decisiones. Lo habitual es que los candidatos formen parte de un equipo ficticio, que tienen que decidir qué hacer ante una situación concreta.
El fin de la dinámica de grupo es "llegar a un acuerdo en un tiempo limitado", explican desde la página web de laConfederación Empresarial de Andalucía (CEA). Estos encuentros suelen tener una duración media que oscila entre los 45 y los 60 minutos, ya que una vez superada la media hora los candidatos dan muestras de fatiga, persuasión y empatía. Pero también es el momento que aprovechan aquellas personas que todavía no han participado.
Diferentes roles
Cada candidato que toma parte en la dinámica de grupopuede adoptar un papel que le ha sido asignado. Esta situación recibe el nombre de dinámica con roles asignados: cada miembro del grupo deberá asumir dicho papel para solucionar el problema que se plantea. "Con ello se pretende que todos los candidatos participen. Este tipo de ejercicios son los más difíciles de diseñar ya que todos los roles han de tener el mismo nivel de complejidad, para respetarla igualdad de oportunidades", sostiene Olleros. En otras ocasiones no existen roles asignados; así los seleccionadores podrán observar el rol que asume cada individuo de forma espontánea, "cómo se posiciona cada uno para llegar a la solución del problema", explica Manuel.
En ambos casos, los evaluadores se dedicarán a observar la forma de actuar de cada uno de los candidatos, evaluandocompetencias como el trabajo en equipo, el liderazgo, la negociación, la persuasión, la iniciativa o la capacidad de comunicación. ¿Cuáles son las actitudes que más valorarán los aspirantes? Según explican desde la CEA, "hablar con corrección, mantener una actitud de escucha hacia los demás, participar de manera activa en la conversación o toma de decisiones, ser ameno, defender los puntos de vista...
Las Dinámicas de Grupo son técnicas de discusión verbal cuyo objetivo es debatir sobre un tema o resolver un problema de forma grupal, en un período limitado de tiempo (entre 30 y 45 minutos) y dentro de un ambiente de armonía y respeto.
Los tipos de dinámicas más empleados son el foro, la mesa redonda, el debate, el panel y la tormentade ideas.
Es importante saber que las dinámicas de grupo NO TIENEN SOLUCIÓN. Al final de la prueba no habrá un ganador o un perdedor, o una opinión más correcta que otra.
Los entrevistadores evalúan las habilidades y actitudes que los candidatos muestran con el resto del grupo durante la resolución de un conflicto o la confrontación de opiniones. Posteriormente, seleccionan a los participantesque han argumentado y defendido mejor su postura, trabajado en equipo y mostrado una actitud correcta en todo momento.
No depende del equipo al que se pertenece, ni del tema de discusión elegido. En todos los grupos aparecen personas más lanzadas y otras más tímidas. Lo importante es ser uno mismo y defender tu postura con elegancia y firmeza. En la mayoría de los casos, la persuasión, ladiplomacia, la empatía y la escucha activa son cualidades mejor valoradas que las muestras de egocentrismo y agresividad.
Además del contacto personal a través de la entrevista, los departamentos de recursos humanos suelen recurrir a la realización de pruebas grupales que permiten discernir los aspirantes más adecuados para cubrir un puesto, en función de sus respuestas y comportamientos.
Lasdinámicas de grupo son las pruebas más conocidas y más utilizadas por las empresas en sus procesos de selección. Según Manuel Olleros, autor del libro El proceso de captación y selección de personal (Editorial Gestión 2000), "son análisis de casos cuyo objetivo es evaluar las competencias que se ponen de manifiesto cuando los candidatos interactúan".
Como norma general, parten de la reuniónde un grupo de entre seis y ocho personas, a quienes se les plantea una situación sobre la que tienen que tomar una serie de decisiones. Lo habitual es que los candidatos formen parte de un equipo ficticio, que tienen que decidir qué hacer ante una situación concreta.
El fin de la dinámica de grupo es "llegar a un acuerdo en un tiempo limitado", explican desde la página web de laConfederación Empresarial de Andalucía (CEA). Estos encuentros suelen tener una duración media que oscila entre los 45 y los 60 minutos, ya que una vez superada la media hora los candidatos dan muestras de fatiga, persuasión y empatía. Pero también es el momento que aprovechan aquellas personas que todavía no han participado.
Diferentes roles
Cada candidato que toma parte en la dinámica de grupopuede adoptar un papel que le ha sido asignado. Esta situación recibe el nombre de dinámica con roles asignados: cada miembro del grupo deberá asumir dicho papel para solucionar el problema que se plantea. "Con ello se pretende que todos los candidatos participen. Este tipo de ejercicios son los más difíciles de diseñar ya que todos los roles han de tener el mismo nivel de complejidad, para respetarla igualdad de oportunidades", sostiene Olleros. En otras ocasiones no existen roles asignados; así los seleccionadores podrán observar el rol que asume cada individuo de forma espontánea, "cómo se posiciona cada uno para llegar a la solución del problema", explica Manuel.
En ambos casos, los evaluadores se dedicarán a observar la forma de actuar de cada uno de los candidatos, evaluandocompetencias como el trabajo en equipo, el liderazgo, la negociación, la persuasión, la iniciativa o la capacidad de comunicación. ¿Cuáles son las actitudes que más valorarán los aspirantes? Según explican desde la CEA, "hablar con corrección, mantener una actitud de escucha hacia los demás, participar de manera activa en la conversación o toma de decisiones, ser ameno, defender los puntos de vista...
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