Dinamizacion

LA ESTRATEGIA DE DINAMIZACIÓN EN LA COOPERACIÓN INVESTIGACIÓN-EMPRESA: DESARROLLO CONCEPTUAL Y APLICACIONES
(ES.4.084)

Autores
Dra. Elena Castro Martínez ecastro@dicv.csic.es CSIC
Dr. Ignacio Fernández de Lucio ifernand@ingenio.upv.es INGENIO (CSIC-UPV)Dr. Antonio Gutiérrez Gracia agutierr@ingenio.upv.es INGENIO (CSIC-UPV)
Dª Mª Jesús Añón Marín mjanon@dicv.csic.es CSIC

Resumen


Los autores trabajan desde hace más de 10 años en el desarrollo conceptual de la cooperación universidad-empresa en actividades de I+DT en combinación con la experiencia práctica en Oficinas de Transferencia de Transferencia de Resultadosde Investigación (OTRI), que son las estructuras de interfaz establecidas en 1989 en las universidades y organismos públicos de investigación españoles. En este contexto, han desarrollado conceptualmente la denominada “estrategia de dinamización hacia la innovación” como una estrategia específicamente dirigida a favorecer una actitud favorable a la cooperación con empresas entre los grupos deinvestigación. La estrategia de dinamización se desarrolla sobre tres pilares básicos: comunicar el mensaje (que incluye actividades de información y de formación dirigidas a los investigadores), catalizar el proceso (prestando a los investigadores y empresas una asesoría personalizada en los diversos aspectos de la gestión de la cooperación) y facilitarlo, mediante la disponibilidad de normas yprocedimientos eficaces. En el artículo se describe la estrategia de dinamización y se muestran los resultados obtenidos al aplicar dicho modelo a los centros del CSIC en la Comunidad Valenciana en una acción específica orientada a promover la participación activa de los científicos en una convocatoria de ayudas para la realización de proyectos de I+DT en cooperación con empresas de laComunidad Valenciana (en su mayoría PYMEs de sectores tradicionales y bajo o medio nivel tecnológico).

Área y bloque temático
Área 4: Estrategias locales y regionales de innovación tecnológica
Bloque 4.9: Cooperación universidad empresa y acuerdos interinstitucionales

Palabras clave: España/cooperación/universidad-empresa/relaciones/relaciones/estructuras/interfaz/innovación/dinamización/gestión/

LA ESTRATEGIA DE DINAMIZACIÓN EN LA COOPERACIÓN INVESTIGACIÓN-EMPRESA: DESARROLLO CONCEPTUAL Y APLICACIONES


Antecedentes

En las Economías basadas en el Conocimiento (Knowledge-Based Economy, en la terminología de la OCDE [OCDE, 1996]), el papel de las universidades y organismos de investigacióni es contribuir a tres funciones clave: producción del conocimiento –mediante lasactividades de I+D-, transmisión del conocimiento –mediante la formación y la publicación de los resultados- y transferencia del conocimiento –mediante su difusión a la sociedad que los precisa y proporcionando soluciones a los problemas concretos de los agentes sociales y económicos. Las dos primeras funciones son las clásicas de este tipo de instituciones, pero hasta una época relativamente reciente no sehan relacionado estas funciones fundamentales de la universidad clásica con la economía y con el empleo de los que se forman en su seno. Ha sido en los últimos treinta años cuando en las universidades ha comenzado a tomar relevancia la tercera de las funciones señaladas, dando lugar a un nuevo modelo de universidad que algunos denominan “universidad moderna”ii (OCDE, 1998). Este tipo deuniversidad está más dispuesta que la universidad clásica a orientar su enseñanza y sus investigaciones hacia la búsqueda de soluciones para los problemas sociales, económicos o políticos y se preocupa más por las perspectivas de empleo de sus estudiantes.

Esta tercera función convierte a la universidad en una institución con un fuerte componente de servicio hacia la colectividad, lo cual la...