Dirección De Recursos Humanos
Páginas: 8 (1867 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2011
Previsión comercial → Previsión de producción → Control administrativo
En función de las previsiones comerciales llegaremos a QUALIFICAR i QUANTIFICAR las necessidades de personal.
( a quién echamos, a quién promocionamos a quien reciclamos... según las previsiones que nos han hecho).
=> Con todo esto debemos decidir el FONDO SALARIAL ( el total del dinero destinado a pagar lostrabajadores de la empresa)
Depende de tres factores: Legislación, oferta y demanda de éste trabajo, productividad
Un salario:
Valoración del Puesto de trabajo ( sin importar la persona): 80-100% del salario
Valoración por el mérito ( importa la persona):0-20% del salario
Valoración del rendimiento: 0-100%
TEMA 1: LA MOTIVACIÓ:
L'empresa com a sistema d'interaccions:
Les organitzacions estánformades por persones que interaccionan entre si para conseguir un objetivo en común. La relación del entorno y las personas y como responden estás delante las diferentes situaciones son la clave para un buen funcionamiento.
Agentes Motivadores:
Hay varios agentes motivadores;
El salario → servirá al trabajador para integrarse en la sociedad. Lo que recbie lo utiliza en su vida privada ipersonal. Esto lo convierte en el nexo de unión entre una persona y una organización y como tal el más grande agente motivador.
Promoción → Importantísimo los mecanismos de promoción.
Formación → Mecanismos de formación que ponen las empresas a disposición de los trabajadores.
Las empresas grandes, normalmente, ofrecerán menos salario y más de los otros dos mecanísmos motivadores.
Hay otrotipo de agentes que hacen referencia a conceptos éticos, de servicio social etc... Con los que conseguir trabajadores satisfechos sin un buen salario ni mecanísmos intrinsícos. Son trabajos basados en la vocación. Sacerdotes,ONG, médicos, algunos professores, entrenadores...
Especificidad de los factores motivadoreS:
Diferentes grupos de personas valorarán más según que características deltrabajo que otras. Hay que conocer cada caso en concreto. “una motivación para cada persona”.
X ejemplo; los jovenes preferirán tener possibilidades de promoción antes que un gran salario o las personas con hijos, pareja... prefieren tener trabajos fijos, sin movidad etc... O a finales de la edad laboral se valora el tiempo libre.
Salario real vs Salario nominal:
Amb el que elstreballadors guanyen han de viure, per tant no sha de mirar el salari per el nombre de diners en si sinó totes les coses que els permetran fer aquest.
TEMA 2: L'ESTRUCTURA DE L'EMPRESA:
L'organigrama:
Cuanto más pequeña es la empresa menos formal es el organigrama, y al contrario; más complejo.
En las empresas grandes la comunicación y la toma de decisiones es muy lenta. Una propuesta debe passarpor el jefe de uno, al jefe del otro, al jefe del otro...En cambio en las empresas pequeñas en unos minutos está decidido si pones más o menos ingredientes etc...
Organización formal vs informal:
La formal se refleja en el manual de la empresa con el organigrama como máximo exponente. Cualquier tipo de relacion con los puestos de trabajo que no esté recojida en este en la organizacióninformal.
Las org.globales tienden a formalizar todo tipo de relación y al contrario, cuanto más pequeña más informal es.
Estratégia y táctica:
Las decisiones estratégicas se toman en la parte alta del organigrama. Son decisiones que tienen consecuencias a largo plazo y son muy difíciles de evaluar y medir.
Las decisiones tácticas se toman en la parte baja del organigrama, tienenresultadosimediatos y son muy faciles de evaluar.
3 decisiones de la parte alta y 3 de la parte baja en una uni
Ejecutivo vs staff:
Los puestos de trabajo staff o assesoría, ayudan a los ejecutivos a tomar decisiones. En un organigrama estarán con una línea horizontal.
… FALTEN APUNTS EVA + APUNTS LLIBRETA....
4.2 La promoción:
Es el sistema mediante el cual un trabajador passa a ocupar un...
En función de las previsiones comerciales llegaremos a QUALIFICAR i QUANTIFICAR las necessidades de personal.
( a quién echamos, a quién promocionamos a quien reciclamos... según las previsiones que nos han hecho).
=> Con todo esto debemos decidir el FONDO SALARIAL ( el total del dinero destinado a pagar lostrabajadores de la empresa)
Depende de tres factores: Legislación, oferta y demanda de éste trabajo, productividad
Un salario:
Valoración del Puesto de trabajo ( sin importar la persona): 80-100% del salario
Valoración por el mérito ( importa la persona):0-20% del salario
Valoración del rendimiento: 0-100%
TEMA 1: LA MOTIVACIÓ:
L'empresa com a sistema d'interaccions:
Les organitzacions estánformades por persones que interaccionan entre si para conseguir un objetivo en común. La relación del entorno y las personas y como responden estás delante las diferentes situaciones son la clave para un buen funcionamiento.
Agentes Motivadores:
Hay varios agentes motivadores;
El salario → servirá al trabajador para integrarse en la sociedad. Lo que recbie lo utiliza en su vida privada ipersonal. Esto lo convierte en el nexo de unión entre una persona y una organización y como tal el más grande agente motivador.
Promoción → Importantísimo los mecanismos de promoción.
Formación → Mecanismos de formación que ponen las empresas a disposición de los trabajadores.
Las empresas grandes, normalmente, ofrecerán menos salario y más de los otros dos mecanísmos motivadores.
Hay otrotipo de agentes que hacen referencia a conceptos éticos, de servicio social etc... Con los que conseguir trabajadores satisfechos sin un buen salario ni mecanísmos intrinsícos. Son trabajos basados en la vocación. Sacerdotes,ONG, médicos, algunos professores, entrenadores...
Especificidad de los factores motivadoreS:
Diferentes grupos de personas valorarán más según que características deltrabajo que otras. Hay que conocer cada caso en concreto. “una motivación para cada persona”.
X ejemplo; los jovenes preferirán tener possibilidades de promoción antes que un gran salario o las personas con hijos, pareja... prefieren tener trabajos fijos, sin movidad etc... O a finales de la edad laboral se valora el tiempo libre.
Salario real vs Salario nominal:
Amb el que elstreballadors guanyen han de viure, per tant no sha de mirar el salari per el nombre de diners en si sinó totes les coses que els permetran fer aquest.
TEMA 2: L'ESTRUCTURA DE L'EMPRESA:
L'organigrama:
Cuanto más pequeña es la empresa menos formal es el organigrama, y al contrario; más complejo.
En las empresas grandes la comunicación y la toma de decisiones es muy lenta. Una propuesta debe passarpor el jefe de uno, al jefe del otro, al jefe del otro...En cambio en las empresas pequeñas en unos minutos está decidido si pones más o menos ingredientes etc...
Organización formal vs informal:
La formal se refleja en el manual de la empresa con el organigrama como máximo exponente. Cualquier tipo de relacion con los puestos de trabajo que no esté recojida en este en la organizacióninformal.
Las org.globales tienden a formalizar todo tipo de relación y al contrario, cuanto más pequeña más informal es.
Estratégia y táctica:
Las decisiones estratégicas se toman en la parte alta del organigrama. Son decisiones que tienen consecuencias a largo plazo y son muy difíciles de evaluar y medir.
Las decisiones tácticas se toman en la parte baja del organigrama, tienenresultadosimediatos y son muy faciles de evaluar.
3 decisiones de la parte alta y 3 de la parte baja en una uni
Ejecutivo vs staff:
Los puestos de trabajo staff o assesoría, ayudan a los ejecutivos a tomar decisiones. En un organigrama estarán con una línea horizontal.
… FALTEN APUNTS EVA + APUNTS LLIBRETA....
4.2 La promoción:
Es el sistema mediante el cual un trabajador passa a ocupar un...
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