Dirección De Recursos Humanos

DIRECCIÓ DE RECURSOS HUMANS 2º GRAU D’ADE


PREGUNTAS TEMA 3: QUIÉN ES EL RESPONSABLE DE LA FUNCIÓN?


LECTURAS:


Valverde, M. y Gorjup, M.T. (2010) “A la búsqueda de los gestores de recursos humanos”, Dirigir Personas, nº6, pp.12-20.


CIRH (2001) Perfil del Director de Recursos Humanos en el nuevo milenio, pp. 4-6 y 72-88.Valverde, M. y Gorjup, M.T. (2005) Todos somos gestores de recursos humanos: Identificación y caracterización de los agentes responsables de la gestión de personas, CEF Recursos Humanos, pp. 179.


PREGUNTAS
1. ¿Es cierta la equivalencia “Función de RH= Departamento de RH? ¿Por qué?
No es cierta ya que actualmente hay una necesidad de ampliar las funciones de RRHH a diferentes agentes queintervienen en el plan estratégico de la empresa.


2. ¿Quiénes son los responsables de RH según el artículo? ¿Cuáles son sus responsabilidades?
• La alta dirección: es responsable de tomar decisiones estratégicas que afectan a la dirección de personas en las organizaciones. Se establecen los valores corporativos y la filosofia que guiará la gestión de RRHH. También esrespionsabilidad suya decidir que tipo de responsabilidades serán atribuidas al departamento de RRHH, la posición jerarquica del director de RRHH y la forma de gestionar personas a seguir por la organización.
• Mandos Intermedios: Anteriormente, sus responsabilidades eran cumplir las ordenes procedentes de los niveles más elevados de la organización por parte de los subordinados. Actualmente, es unintermediario clave entre la alta dirección y los empleados.


Sus tres areas principales de acción són:
- Implementación de políticas de personal.
- Definición de políticas de personal.
- Liderazgo sostenido.


• Agencias externas: se especializan en una varias actividades de la función de RRHH.
Se agrupan en dos grandes grupos: serviciosadministrativos y soluciones empresariales.
• Departamento de RRHH: Sus actividades se pueden situr en diferentes niveles:
- Estrategico: contribuye al desarrollo de la estrategia corporativa; evaluan las implicaciones del plan estrategico en terminos de fuerza de trabajo necesaria y de variaciones en la habilidades; desarrollar un marco de referencia para la identificación delas futuras necesidades de personal.
- Político: establecer politicas de personal coherentes con la estrategia corporativa; desarrollar a los mandos intermedios para que puedan llevar a cabo las responsabilidades de RRHH; dirigir relaciones laborales corporativas.


3. Según el artículo ¿cuál de los agentes es el que más contribuye a la FRH?
La alta direcció i los mandosintermedios.


4. ¿Quién se responsabiliza de las actividades generalistas? Poned un ejemplo. ¿Y de las especialistas? Poned un ejemplo. ¿Y de las actividades a un nivel estratégico? Poned un ejemplo ¿Y de las actividades a un nivel operativo? Poned un ejemplo.
• Actividades generalistas: Alta dirección. Ejemplo: Decidir que tipo de politica se seguira a la hora de contratar/despedirempleados.
• Especialistas: agentes externos. Ejemplo: formación de los empleados para evitar riesgos laborales.
• Estrategico: alta direccio i RRHH. Ejemplo: determinar la estrategia a seguir en la necesidad de contratar o no empleados para una nueva linea de productos.
• Operativo: mandos intermedios. Ejemplo: operarios especializados en una linea de montaje.5. ¿Cuáles son las actividades que más tienden a externalizarse?
Formación, reclutamiento y selección.

6. ¿En qué dos grandes tipos pueden agruparse las actividades externalizadas? Pon un ejemplo de cada tipo.
- Servicios administativos. Ejemplo: gestión de nóminas.
– - Soluciones profesionales. Ejemplo: diseño e implementación de estrategias.


7. Consultad el...