Dirección estratégica

DIRECCIÓN ESTRATEGICA. ACEVES RAMOS VICTOR CAPITULO 1 Y 2
Capítulo 1. Los orígenes.
La palabra estratégia es usada desde el año 500 A.C., y proviene del griego stragos que significa “General en jefe del ejército” En el año 300 A.C., se refería a la habilidad para aplicar la fuerza. Grandes jefes utilizaron este concepto; Sun Tzu, Maquiavelo, Napoleón, Lenin, MacArthur, Mao Tse Tung, entreotros; Filipo y Alejandro en la batalla de Queronte, en el año de 338 a.C, describen más de 51 estrategias.

Von BÜlow en 1806, determinó como puntos centrales en las batallas, la concentración en puntos de dominación y la rapidez de movimientos; Von Clausewitz 1970, una estrategia eficaz debe de concentrarse en pocos principios fundamentales para mantener el dominio.

Los generales Patton (EUA) yRommel (ALEM), copiaron las tácticas macedonias de concentración planeada, rompimiento rápido, cerco y ataque sorpresivo al enemigo por la retaguardia; hay un símil con las estrategias de negocios, primero se presenta la propuesta para observar la disposición, después se evalúa la fuerza de la oposición (contrapropuesta) para realizar el contra-ataque (Acción final).

Formulación: Es el acto detrazar un plan y definir el qué, quién, cómo, cuándo y dónde.

Planeación: Acciones pensadas para el logro de objetivos, Es el poder de predecir el futuro y llevar acabo las acciones correspondientes, Es un curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías ) para abordar una situación específica.

Estrategia.
Del griego estrategos que significa “Un general”, tambiénse le ha dado el significado de planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz delos recursos, en concreto sería: ACCIONES VENTAJOSAS PARA SUPERAR AL ADVERSARIO.

Planeación estratégica
Identificación sistemática y sistémica de las oportunidades y peligros futuros combinados con las fortalezas y debilidades, proporcionan una base para la toma de decisiones ventajosa en elpresente para aprovechar o crear las oportunidades, y evadir, evitar o transformar los peligros en oportunidades.

Planeación estratégica
Villegas menciona: Es una fórmula que determina la forma en que la organización utiliza sus recursos, maneja sus productos y su mercado, supera a su competencia y se enfrenta



a su medio. Se puede decir que es una transición ordenada, sistemática yfundamentada en la posición actual de una organización y la que más le conviene a futuro a corto, mediano y largo plazo.

Objetivos de la Planeación estratégica.
La sobrevivencia, permanencia en el negocio, maximizar utilidades, ser compañía líder.

Administración Estratégica
Planear, Organizar, Dirigir y Controlar estratégicamente; las etapas del proceso; Evaluar, Mejora, Aprendizaje yEvolución.

Tipo y características de las Estrategias
Es una maniobra “astuta” para asegurar el triunfo, el éxito o el logro de los objetivos de las instituciones, poseen cuatro características esenciales:
 Se elaboran antes de emprender las acciones
 Se trazan de manera consciente
 Se busca un propósito determinado
 Dan una ventaja sobre los competidores

Por su origen las estrategiasse presentan de dos tipos:
 Intentadas: Son establecidas de manera deliberada y documentada
 Emergentes: Surgen de un proceso espontáneo o casual dentro de la organización.

Estrategias y tácticas.
Las estrategias son el Qué y las tácticas son el cómo, son el conjunto de estrategias sistematizadas y ordenadas forman el plan estratégico; el plan táctico de un nivel de organización es el planestratégico del siguiente nivel.

Ventajas Competitivas.
Es poseer una o varias ventajas sobre sus competidores, ese algo es aquello en lo que la empresa supera a sus competidores y que siempre debe de poseer para conservar a sus clientes.

Tipos de ventajas competitivas.
 Competitiva: Ese algo no lo tiene la competencia y induce al consumidor a adquirir el producto.
 Comparativa: Dos...