Dirección Estratégica

Páginas: 4 (911 palabras) Publicado: 7 de agosto de 2012
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Los nuevos roles de los directivos tienen que tener facilidad de relación con todos, tienen que participar en la información y tener decisiones.
Para poder formular unadirección estratégica debemos analizar y crear la misión, visión, políticas, objetivos, estratégicas, políticas y decisiones.
Una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas ypolíticas de una organización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Una estrategia es lo primero que tenemos que hacer para poner en orden y asignar los recursos de unaorganización.
Cuando hablamos de administración estratégica es que la estrategia guie todos los pasos de la organización y en función de ellas, se adecuen todos los procesos administrativos incluso laestructura de la organización.
En el planteamiento estratégico se busca aprovechar al máximo las oportunidades y vencer las debilidades. Las estrategias nos permiten conseguir lo que la organización(gobierno) quiere lograr, además aprendimos que la utilidad de las estrategias está en función de la misión y visión de las empresas.
Las estrategias nos permiten cumplir con la misión y visión de laempresa, aprovechar todas las oportunidades, estructurar nuevas fortalezas, vencer las debilidades y anular las amenazas.
Para poder resolver un problema tenemos que empezar con la direcciónestratégica primero es desarrollar la visión estratégica y un misión de la entidad, determinar los objetivos, crear la estrategia para ponerla en práctica y ejecutar la estrategia y evaluar el desempeño estarsupervisado y así poder iniciar ajustes correctivos.
Entendí que la misión y la visión es la parte primordial al realizarse una dirección estratégica porque de ahí viene el propósito general de laorganización que pueda realizarse.
Los objetivos estratégicos son la declaración de las condiciones futuras que el responsable de la institución requiere lograr, estos objetivos forman un...
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