Dirección Estratégica

Dirección Estratégica,

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(Andrew Campbell, 1992). MISIÓN: “Es una declaración de propósito duradera, que distingue a una organización de otras empresas similares. Es la proclamación de la razón de ser de una organización. Una declaración de principios de la empresa o una declaración que define la empresa. La misión revela la visión a largo plazo de una organización de lo quequiere ser y a quién quiere servir”.
[ (Díaz, 1986) ]. “Es una propuesta amplia de la perspectiva, el estilo y las aspiraciones de la organización”.
[ (Eva Asensio del Arco, 2009) ]. “La misión es una expresión muy general de lo que quiere ser la empresa y el primer punto de referencia para la actuación empresarial. Es una forma general, vaga y a menudo poética”.
OBJETIVO:
[ (Estallo, 2007)]. “Es un fin más concreto, más preciso, cuantificado o para un período de tiempo determinado a priori”.
[ (Causillas, 1986) ]. “Es algo que se quiere alcanzar en el futuro para una empresa, y pueden referirse a la producción, al financiamiento, a los aspectos sociales”.
Proviene de 2 raíces: Jactum, que significa lanzado y la preposición Ob, hacia. “Es aquello que se lanza hacia una metaconcreta y precisa”.
[ (Ponce, 1985) ]. “Metas intentadas que prescriben o establecen un determinado criterio y señalan la dirección a los esfuerzos del administrador”. “Es la base de la eficacia en todo proceso administrativo”.

.Requisitos para la redacción de los objetivos:
(Sainz de Vicunña Ancin, 2007) “Comienza con un verbo de acción o consecución (aumentar, explotar, consolidar,penetrar), propone un solo resultado clave a lograr y un plazo de ejecución (aunque debe tener cierta flexibilidad).
Siempre debe ser coherente con los recursos de los que dispone la empresa.
El objetivo establece el “qué” y el “cuando”, más que el “cómo” y el “por qué”.
El objetivo es consecuente con las políticas y prácticas básicas de la empresa.
Los objetivos deben ser realistas y alcanzables, perocon la tensión necesaria del que persigue ser el mejor. Sin esta tensión generada por objetivos ambiciosos nunca sabremos lo que la empresa puede dar de sí.
Los objetivos se registran y comunican por escrito a los responsables o secciones afectados en su consecución, tratando por ello que sean fácilmente comprensibles por todos.
Los objetivos deben medibles, controlados mes a mes”.
[(Santos, 1994) ]. “Deben ser orientados hacia resultados específicos.
Realistas, alcanzables, pero capaces de crear un verdadero desafío.
Aceptables para todas las áreas de la empresa
Claros, fáciles de comprender.
Flexibles.
Susceptibles de ser medidos y controlados
Establecidos de tal forma que fijen un resultado clave.
Importantes”.
(John M. Lavine, 1992). ¿Qué es una estrategia?:
“Es unplan de acción para maximizar los recursos propios ante las fuerzas que están en juego en el entorno empresarial”. (Kenichi Ohmae, 1982, 248).
“Es un programa general para alcanzar los objetivos de una empresa y llevar a la práctica su misión”. (James A. F. Stoner, 1982, 101).
“Es una declaración de las prioridades de inversión de una empresa, la trayectoria que seguirá la dirección y la forma enque utilizará sus capacidades y corregirá sus limitaciones para perseguir las ventajas y eludir las amenazas que se le presenten.” (William E. Rothschild, 1976, 10).
(Parmerlee, 2000). ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS:
“Identificación de los mercados a los que apuntará. (Cuál es el mercado y dónde se encuentra, cómo y por qué).
Posicionamientos de los productos (averiguar qué productos estánsiendo ofrecidos por los competidores y considerar los deseos y las necesidades de los clientes)
Algunos objetivos de posicionamiento pueden ser:
Características específicas del producto.
Beneficios exclusivos del producto en términos de solución de problemas o satisfacción de necesidades
Precio del producto.
Estrategias para productos:
Diferencias en prestaciones, beneficios y solución de...