Dirección Estrategica

DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos, el propósito de la dirección estratégica es explotar y creas oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.
Formulación de la estrategia:
Una empresa posee recursos limitados, por lo tanto losestrategas deben decidir cuáles son las estrategias alternativas que proporcionaran los mayores beneficios.
Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo, cualquier decisión produce consecuencias en diversas funciones y efectos duraderos en una empresa ya sea para bien o para mal.
La evaluación de la estrategia:
La dirección estratégica ayuda a una empresa a funcionar como unequipo competitivo por medio del fomento de la comunicación y la interacción entre gerentes y empleados a través de los niveles jerárquicos.
INTEGRACIÓN DE LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS
El proceso de dirección estratégica es un enfoque sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones en una empresa.
La intuición es útil en particular para tomar decisiones en situaciones de muchaincertidumbre o en las que se cuentan con antecedentes escasos, de igual manera es de mucha utilidad cuando existen variables que se encuentran muy relacionadas o cuando se tiene que elegir entre varias alternativas posibles.
El pensamiento analítico y el pensamiento intuitivo se complementan entre sí.
El proceso de dirección estratégica intenta duplicar, integrar y complementar con el análisis lo queexiste en la mente de una persona intuitiva y brillante que conoce la empresa.
ADAPTACIÓN AL CAMBIO
Las empresas deben tener una vigilancia continua acerca de las tendencias de los acontecimientos internos y externos, para que cuando sea necesario se realicen los cambios de manera oportuna, las empresas que deseen sobrevivir deben tener la capacidad de identificar y adaptarse al cambio en formainteligente.
El comercio electrónico y la globalización son cambios externos que están transformando a las empresas y a la sociedad actual en un mundo sin fronteras, esto significa que las empresas que tienen la necesidad de adaptarse al cambio en su dirección estratégica deben tomar en cuenta diversos factores como son: Que tipo de empresa se quieren convertir, la necesidad de unareestructuración, identificar nuevos competidores y a los clientes, que estrategias se deben de seguir.
TÉRMINOS CLAVE EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Estrategas

Declaración de la visión y misión

Oportunidades y amenazas externas

Fortalezas y debilidades internas

Objetivos a largo plazo
Son indispensables para lograr el éxito de una empresa debido a que establecen la dirección a seguir, ayudan a laevaluación, crean sinergia, revelan prioridades, enfocan la coordinación y proporcionan una base para llevar cabo con eficacia las actividades de la planificación, organización, motivación y control.

Objetivos: son resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir con su misión básica

Objetivos a largo plazo

Deben de ser desafiantes, fáciles de medir, consistentes,razonables y claros.

Largo plazo: significa más de un año en la mayoría de las empresas.

En una empresa con áreas diferentes, se deben establecer objetivos para la empresa en general y para cada división.


Estrategias
Objetivos anuales




Políticas
Políticas:
Son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales. Son guías para la toma de decisiones y abordansituaciones repetitivas o recurrentes.

EL MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de dirección estratégica se estudia y aplica mejor usando un modelo que representa cierto tipo de proceso. Este modelo no garantiza el éxito, pero si representa un tratamiento claro y práctico para la formulación, implantación y evaluación de estrategias. La identificación de la visión, misión, objetivos y...