Dirección Industrial Y De Servicios

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS
1. ESTRUCTURA CURRICULAR ACTUALIZADA DE LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS Semestre I
CURSO
Cred. H.Teoría H.Práctica H.Taller Tipo de Asignatura

MAESTRÍA

EN

PRE-REQUISITO

Entorno y Estructura de la Empresa Costos para la Toma de Decisiones Gestión Tecnológica Planeamiento de Investigación TOTAL

4 44 12 24

4 4 2 3 4 9

E E E I

Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno

9

Semestre II
CURSO
Cred. H.Teoría H.Práctica H.Taller Tipo de Asignatura

PRE-REQUISITO

Logística Dirección Estratégica Gestión de Recursos Humanos Taller de Tesis I TOTAL

4 4 4 12 24

4 4 4 3 9 9

E E E I

Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno

Semestre III
CURSO
Cred. H.Teoría H.Práctica H.Taller Tipo deAsignatura

PRE-REQUISITO

Estrategia Comercial Instrumentos Financieros Taller de Tesis II Electivo 1 TOTAL

4 4 12 4 24

4 2 3 4

4 9

9

E E I E

Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno

Semestre IV
CURSO
Cred. H.Teoría H.Práctica H.Taller Tipo de Asignatura

PRE-REQUISITO

Juego de Negocios Comercio y Operaciones Internacionales Taller de Tesis III Electivo 2 TOTAL

4 4 12 4 244 4 3 4 9 9

E E I E

Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno
Total de créditos: 96

E: Asignatura de la especialidad I: Asignatura de investigación y elaboración de tesis

Cursos electivos: • Innovación de Productos y Procesos • Sistemas Integrados de Gestión • Análisis de Decisiones de Negocios • Tópicos Selectos

(4 cred.) (4 cred.) (4 cred.) (4 cred.)

Distribución de creditaje:Asignaturas de investigación y elaboración de tesis Asignaturas de la especialidad Total de Asignaturas

= 50% = 50% = 100%

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS
2. SUMILLAS ENTORNO Y ESTRUCTURA EN LA EMPRESA Aborda aspectos del entorno empresarial, tipos de organización: funcional, matricial, por procesos, en equipos, política de empresa, procesos de dirección y control.Asimismo, analiza el manejo de los tiempos, así como la misión y valores como factores claves de la organización. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Comprende aspectos de la contabilidad de gestión, criterios de distribución de costos, costeo directo y por absorción, costeo basado en la actividad (Activity Based Costing). Analiza la relevancia del costo para la toma de decisiones, considerandoconceptos básicos como el punto de equilibrio y el costo de oportunidad. Revisa el criterio económico en las decisiones de explotación. GESTIÓN TECNOLÓGICA Analiza las tendencias mundiales del desarrollo tecnológico, innovación y control de procesos industriales, abordando temas como la automatización de procesos, vigilancia tecnológica, propiedad Industrial, transferencia y prospectiva tecnológica.PLANEAMIENTO DE INVESTIGACIÓN Ciencia, Investigación y Tecnología. Método científico. Identificación de problemas. Objetivos y estrategias. Diseño del Proyecto de Investigación, Marco conceptual. Fuentes de información. Hipótesis y variables. Tipos de hipótesis. Diseños de investigación. Diseño o experimental. Diseño experimental. LOGÍSTICA Concepto de cadenas de aprovisionamiento y su vínculo conla logística. Modelos en logí Estrategias empresariales y modelos de negocios: Estudios y análisis de las intervenciones con la finalidad de alterar la relación de las empresas con sus stakeholders, modelos de negocios aplicados a la realidad peruana. Estructuras empresariales y procesos de negocios: Estudio y análisis de modelos, métodos, tecnologías e instrumentos con el objetivo deperfeccionar competencias gerenciales, mejoramiento de procesos productivos y optimización de desempeños y resultados empresariales aplicados a la realidad peruana. stica. Estrategia logística y vínculo con las otras áreas de la empresa. Información, tecnología, y gestión. Logística de aprovisionamiento. Logística de distribución. Gestión de transporte: modos, operaciones, organización. Negociación con...