Dirección

República
Universidad
Cátedra: Administración de Empresas II
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales






DIRECCIÓN DE EQUIPOS



Integrantes:





Caracas 29 de Octubre del 2014
Índice
Introducción…………………………………………………………………….…….3
Dirección de equipos…………………………………………………….……...4-5
Cómo dirigir un equipo……………………………………………………….……..5
EquiposAutogestionarios…………………………………………………….…….5
Equipos de Proyecto………………………………………………………..………6
Equipos Paralelos y Verticales………………………………………….…………7
Gestión de conflictos…………………..…………………………………..……….8
Implicaciones que trae la dirección de equipos………………….………………9
Conclusión………………………………………………………………..…………..10
Bibliografía……………………………….………………………………………..….11













Introducción
En el contexto actual, donde los cambios se suceden a velocidadvertiginosa, la toma de decisiones es continua, la información compleja. Se requieren profesionales implicados en las tareas, que auto gestionen su trabajo y generen cultura organizativa con su actuación. El liderazgo eficaz persigue el desarrollo del talento y el fomento de la autonomía de los colaboradores. A lo largo de la acción formativa se incide en las habilidades y características quedefinen este nuevo liderazgo del siglo XXI, capaz de potenciar el capital humano emprendedor en las organizaciones.
Este líder desempeñará un papel importante en la dirección de los esfuerzos y por lo tanto debe transformarse en una especie de facilitador y entrenador de mas de una persona a cargo. Dirigir un equipo normalmente requiere tener suficiente conocimiento técnico para comprender lastareas del trabajo en equipo y tener las habilidades interpersonales suficientes para facilitar la participación individual, motivar un desempeño sobresaliente, resolver conflictos y ganar el consenso sobre cuestiones claves.
Dicho esto, en el presente trabajo se planteará, un concepto de equipo así como cada uno de sus tipos, también se hablará de las habilidades de gestión y lo que implica dichadirección de un equipo para la administración, sin más preámbulo, comencemos.










Dirección de equipos
Las cuestiones importantes en la dirección de un equipo que el mismo debe enfocar comprenden entre otras cosas que papel desempeñará, líder, como se manejarán los conflictos y los procesos de comunicación a utilizar. Este líder desempeñará un papel importante en la dirección delos esfuerzos y por lo tanto debe transformarse en una especie de facilitador y entrenador de más de una persona a cargo.
Dirigir un equipo normalmente requiere tener suficiente conocimiento técnico para comprender las tareas del trabajo en equipo y tener las habilidades interpersonales suficientes para facilitar la participación individual, motivar un desempeño sobresaliente, resolver conflictos yganar el consenso sobre cuestiones claves.
El trabajo en equipo.
Definición de trabajo en equipo.
Diferencia entre equipo y grupo.
Estructura de los equipos de trabajo.
Fases para la formación de un equipo.
Roles en un equipo de trabajo.
Tipos de equipos.

Motivación. Dirección y liderazgo.
La motivación.
Dirección y Liderazgo.

Toma de decisiones. Resolución de conflictos. Cambioorganizacional.
Concepto de toma de decisiones.
Modelo de toma de decisiones.
Resolución de conflictos. Clases de conflictos.
El Cambio Organizacional.

Técnicas de trabajo en equipo y de motivación. Reuniones de trabajo.
Técnicas de trabajo en equipo. Técnicas explicativas.
Tipos de motivación en el ámbito laboral.
Reuniones.
Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguienteshabilidades y conocimientos:
Aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral.
Aprender a organizar reuniones de trabajo eficaces.
Conocer la importancia de la dirección y del estilo de liderazgo en la consecución de los objetivos empresariales.
Conocer los mecanismos que subyacen en el cambio organizacional y la resistencia al cambio.
Diferenciar...