Direcci N General Bogot


Director/a General Bogotá
OFICINA COLOMBIA
Identificación del Cargo
Departamento / Área
Dirección General de Sede
Cargo al que reporta (Jefatura directa)
Dirección Social y Gerencia General
Cargos bajo su dependencia
(Jefatura directa)
Áreas sociales con operación actual en Bogotá (Formación y Voluntariado, Vivienda e Infraestructura, Gestión comunitaria, Desarrollo económico y social eInvestigación social) y comerciales (Fondos y Comunicaciones).
Organigrama


Descripción del Cargo
Síntesis del Cargo
Responsable principal de liderar la estrategia de trabajo con comunidades de la sede, garantizando el cumplimiento de los lineamientos y políticas definidas a nivel nacional y adaptadas al contexto de la región, velando por la intervención continua y coherente en las comunidades dondetrabajamos. Responsable general en la consecución de los recursos (Monetarios y en especies) necesarios que permitan lograr el cumplimiento de los objetivos en la región. Además debe ser responsable de la marca y comunicación institucional local.
Competencias Funcionales

Dirección y Estrategia
Indicador
Responsable principal del cumplimiento de todos los objetivos y metas a nivel general de laoficina de Bogotá.
Metas planteadas v/s metas logradas.
Responsable de la planificación y presupuesto general de la región, conforme a la estrategia global nacional.
Metas planteadas v/s metas logradas. Presupuesto Vs Ejecución.
Liderar junto al equipo de Bogotá la contextualización e implementación de las estrategias nacionales de trabajo con comunidades en las que impacta la sede.
Estrategiasnacionales implementadas en Bogotá
Responsable de la creación y el fortalecimiento de cada una de las áreas de trabajo a nivel local, alineado a la estructura nacional de direcciones y de voluntariado fijo, velando por la buena gestión de personas, contratadas y voluntarias.
Cantidad de áreas planificadas v/s cantidad de áreas actuales. % de crecimiento del equipo fijo.
Garantizar el contactodirecto con la Oficina Nacional para la construcción conjunta de las estrategias que encaran los desafíos de la sede.
Reuniones semanales y diligencia completa de los documentos de seguimiento.
Liderar junto a la Dirección Social, Gerencia General y Equipo de Bogotá, la consolidación y fortalecimiento del equipo Bogotá.
Planificación estrategica.
Representar a TECHO Bogotá frente a los aliadosestratégicos, generando instancias de trabajo en red con otras instituciones o entidades del Gobierno.
Porcentaje de alianzas.
Responsable de liderar el equipos de Fondos, con el objetivo de generar ingresos que permitan la sostenibilidad de la sede.
Ingresos planificados vs Ingresos Reales.
Responsable de liderar la estrategia de posicionamiento, tanto interno como externo, de la sede de Bogotá.
Clipping.Análisis sobre Comunicación interna.
Competencias Transversales
Escala Orientativa : A: Excelente B: Muy bueno C: Bueno D: Mínimo requerido
Competencia
Grado
Descripción
Responsabilidad
A
Realiza su trabajo en tiempo y forma: cumpliendo con los plazos y compromisos establecidos. Tiene conciencia de la importancia del auto cuidado para evitar situaciones innecesarias de presión oenfermedades y promover un mejor rendimiento.
Autogestión
A
Evalúa constantemente su trabajo desde una mirada autocrítica. Acepta la crítica constructiva y admite sus errores cuando se equivoca, tomándolo como una forma de aprendizaje, mejoramiento y crecimiento profesional.
Formación de Equipo
A
Es capaz de conformar equipos de trabajo y conducirlos, estableciendo roles y tareas claras, dando seguimientoadecuado, delegando responsabilidades e interfiriendo en temas que requieren su presencia, opinión y/o decisión. Logra formar liderazgos a su cargo que son potenciales reemplazantes de su puesto. Compromete a todos a desarrollar al máximo su potencial.
Inclusividad
A
Considera a las necesidades y opiniones de voluntarios(as), familias de asentamientos y dirigentes en todos los aspectos y etapas...