direccinamiento estrategico

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El direccionamiento estratégico busca:
• una adecuada combinación e integración
de los medios con que cuentan las
organizaciones para lograr sus fines;
• Si el objetivo central de una organización
es orientarse al crecimiento, la dirección
estratégica debe establecer un marco de
acción que le permita alcanzar esta
meta.
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Si el direccionamiento estratégico no está
orientada demanera clara, difícilmente las
empresas pueden establecer metas de
crecimiento.
El proceso de direccionamiento estratégico
debe plantearse y desarrollarse de manera tal
que soporte las metas y propósitos establecidos
por la organización, en el sentido de orientarla
al crecimiento.

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http://www.youtube.com/watch?v=S9ED
CYemRWE&feature=related

El proceso de dirección estratégicase va a
abordar desde los enfoques planteados por Dess
y Lumpkin (2003); Johnson y Scholes (1997); en
los que se plantean tres etapas centrales:
• Análisis estratégico
• Formulación estratégica (elección, decisión)
• Implementación estratégica (acción).

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Modelo de administración estratégica.

Análisis Ambiental
Recolección de información.

Implementación
de la EstrategiaFormulación de la estratégia
Desarrollo de planes a largo plazo.

Externa: Oportunidades
y amenazas

Puesta en marcha de la Estrategia

Supervisión del
desempeño

Misión
Corporativa:
Razón de
existir

Ambiente social: fuerzas
generales.

Evaluación y
control.

Objetivos
Corporativos:
Visión
Qué
Corporativa: resultados se
A dónde
lograrán y
quiero estar. cuándo.Ambiente industrial:
análisis de la industria.

Estratégias:
Plan para
lograr la
Direccionamiento
Estratégico: Visión, misión, misión y los
objetivos.
objetivos corporativos.
Políticas:
Directices
amplias para
la toma de
decisiones.

Interna: Fortalezas y
Debilidades
Estructura: Cadena de
mando.

Cultura: creencias,
expectativas y valores.

Recursos: activos,
destrezas,conocimientos y
competencias.

Opciones Estratégicas:
Estrategias corporativas,
formulación estratégica,
alineamiento estratégico,
planeación funcional y
operativa, indicadores de

Programas:
actividades
necesarias para
cumplir un plan.
Presupuestos:
costo de los
programas.
Procedimientos:
secuencia de pasos
para realizar el
trabajo.

Desempeño: Resultados
reales

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MonitoriaEstratégica.

Análisis estratégico
Es la definición de la posición estratégica
externa e interna de la organización, es
decir, el predominio de amenazas u
oportunidades en el aspecto externo o
las fortalezas o debilidades en el plano
interno.

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El análisis completo incluye
 Analizar los propósitos y los objetivos
organizativos: la visión, misión y objetivos
estratégicos de laempresa
 Analizar el entorno: el análisis del entorno
permite obtener información valiosa para
la identificación de oportunidades y
amenazas
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El análisis completo incluye
 Realizar el análisis interno: este proceso ayuda
a identificar las fortalezas y debilidades que
pueden, en parte, determinar el éxito de una
empresa en un sector

 Valorar los activos intangibles de la empresa: elcapital humano y otros activos intelectuales o
intangibles, como son redes y relaciones entre
sus empleados, clientes, proveedores y aliados

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Análisis Estratégico
Misión: Para que una sea eficaz, debe definir los
siguientes componentes esenciales:
1. Quiénes son los clientes?
2. Cuáles son los productos o
servicios?
3. En dónde compite la empresa
geográficamente?
4. La empresaestá actualizada en
tecnología?
5. La empresa está comprometida
con el crecimiento y la solidez
financiera?

6. Cuáles son las creencias básicas,
los valores, las aspiraciones y las
prioridades éticas de la empresa?
7. Cuál es su cualidad distintiva o su
mayor ventaja competitiva?
8. La empresa sabe responder a las
preocupaciones sociales,
comunitarias y ambientales?
(imagen...