Direccion De Empresas

Técnicas aprendizaje x descubrimiento : método del caso( las practicas q hacemos en clase , una empresa q tiene un problema i hay q resolver el problema q tenga).

CAPACITACION DESARROLLO:
Es unainversión , es difícil de ver si sus resultados han sido buenos para el trabjo.

EVALUACION
Aprendiz:Si el aprendiz dice q el curso no le ha servido para nada, la capacitación no sirve para nada.Cambios comportamiento: vemos que los ratios en los que estábamos formando han variado,
Aprend efectivo: no siempre se utiliza para aquello que la empresa quería.ha sido positivo para el aprendizpero la empresa no esta segura que sea bueno para ella.
Resultados organizativos: ha habido cambios buenos para la empresa , se nota un cambio en el comportamiento y por tanto ha habido mejoras en elpuesto de trabajo

RETRIBUCION DIRCETA.
Componenete fijo y componente variable. Relacionado Contenido de los puestos de trabajo. Depende del rendimiento del propio empleado. Icentivos.
Retribuciónfija: el sueldo que cobras todos los meses vaya bien o mal.
Retribución variable: son incentivos, si haces 110 sillas y tocan hacer 100 cobras 110.
RETRIBUCION INDIRECTA:
Es común a todos lostrabajadores sin distinción.hay beneficios extra de la empresa que lo disfrutan todos los trabajadores. Tb hay otro tipo de beneficios que son por ley. La participación de los trabajadores en la empresahace que estos sean de alguna manera de la empresa y tb cobran retribuciones.

CALIDAD VIDA LABORAL
Las condiciones laborales: afectan de forma directa al rendimiento que s el ogra en el trabajo.Actúan como factores insatisfactorios. Si no se dan provoca insatisfacción en el trabajador.
Fisicos o psicológicas
Físicas
tienen que ver con el desempeño del trabajo: temperatura , etc.Psicológicas
Ambiente social: Percepciones que tiene en el puesto de trabajo

En enriquecimiento del trabajo: Variedad de tareas que tienen que ver sobre el puesto de trabajo.
Enriquecer el puesto:...