Impacto De La Ley 1149 De 2007

UNIVERSIDAD DE MANIZALES
FACULTAD DE DERECHO

CATEDRA DE PROCEDIMIENTO LABORAL.
LA LEY 1149 DE 2007 Y SU IMPACTO EN LOS PROCESOS LABORALES.

PROFESOR:
JUAN DIEGO ESCOBAR ARIAS.

REALIZADO POR:

YEISON DANIEL GALLEGO FLÓREZ

Manizales julio de 2011
La ley 1149 de 2007 quiere responder a la necesidad de un proceso laboral ágil, que se desprendiera del formalismo y tuviera encuenta a los trabajadores como seres humanos, para no tener que apelar a la alternativa de recibir del patrono, en conciliación, una pequeña parte de lo que le adeuda o afrontar un juicio durante años que impedirá sobrevivir con lo realmente adeudado.
Hay que tener en cuenta que esta norma se basa en principios significantes como: la inmediación, celeridad, publicidad, confianza institucional y juezdirector de proceso.
Con la aplicación del principio de celeridad lo que se busca es la restitución del bien jurídico tutelado, objeto de la violación de la que fue sujeto él empleado, en el menor tiempo posible.
Esto ya que cuando se presenta el litigio entre empleado y empleador el segundo no tiene otra fuente de ingreso sino el empleo del cual fue despedido sin justa causa y además sinpagarle los honorarios a los cuales tenía derecho y este debe cubrir las necesidades básicas propias y las de su familia, por eso es tan importante este principio ya que la sociedad de recomponer los problemas que se presentan entre estos dos.
Este no es un principio abstracto por el contrario es el alma de la justicia, está claro que la existencia del debido proceso se debe a la necesidad de unajusticia que no puede y no debe prolongar innecesariamente el litigio.
Se debe realizar el principio de celeridad en los procesos pero está claro que se debe tener en cuenta el artículo 29 de la Constitución Política de Colombia en los procesos ya que es un derecho fundamental.
El hecho no es solo permitir soluciones por fuera del proceso, sino permitir que dentro del proceso existan medios quefaciliten los trámites por ello se hace necesario que a nivel nacional se tenga lo más pronto posible un sistema oral y de esta forma dar una celeridad a los procesos.

Las comunidades y tratadistas han propuesto algunos aforismos, como los siguientes: «justicia tardía, no es justicia»; «el tiempo no es oro, es algo más: justicia»; «más vale un mal arreglo que un juicio largo».
Así mismo se basaen conceptos centrales como: nueva cultura, nuevo papel de los actores laborales, refuerzo de la conciliación, concentración de la prueba, banco de pruebas, posibilidad de acumulación y un cambio en el paradigma.
De igual forma se debe fundamentar en ejes como: la no suspensión de audiencias, pro actividad judicial y actitud abogadil diferente, impulso de la conciliación, sistema mixto, accesoa la justicia, igualdad formal y material, tutela judicial efectiva, garantías de asesoría practica y valoración probatoria, concepción tuitiva.
Para el juez director de proceso se debe tener en cuenta que el artículo 48 del código procesal del trabajo y la seguridad social quedara así:
Artículo 48. El juez director del proceso. El Juez asumirá la dirección del proceso adoptando las medidasnecesarias para garantizar el respeto de los derechos fundamentales y el equilibrio entre las partes, la agilidad y rapidez en su trámite.

ARTICULO 48. DIRECCION DEL PROCEDIMIENTO POR EL JUEZ. El juez dirigirá el proceso en forma que garantice su rápido adelantamiento, sin perjuicio de la defensa de las partes.
DEFINICION CONCEPTUAL y ELEMENTOS PRACTICOS.
Análisis previo. Uso de los mediostécnicos y del poder
Por último lo que se requiere es una conducta de menos conflictividad, ir al proceso con un juez director del mismo, las partes con cultura de conciliación y no protagonistas del litigio, el único que tiene un papel protagónico en el proceso es el derecho.

Podemos destacar en los procesos que se fundamentan en la oralidad es que el juez directamente es el que llevara el...