DIRECCION DE EMPRESAS

APLICACIÓN 2.1
Discuta las principales ventajas e utilidades del observatorio Global Entrepreneurship Monitor.



APLICACIÓN 2.2
¿Qué ventajas e inconvenientes puede suponer la importación de una idea de negocio?

Tal y como vemos en el siguiente artículo, podemos ver la copia o importación de una idea de negocio de un país a otro, a una cultura diferente.
Sin embargo, la importación deuna idea, tiene sus ventajas e inconvenientes; por un lado, la importación de una idea permite el desarrollo de mercados exteriores sin necesidad de realizar una gran inversión, aumenta la dimensión del sector industrial a otros países y la posibilidad de tener ingresos extras por la importación de dicha idea.
Sin embargo, te arriesgas a que el concepto que funciona en el país de origen, no lohaga donde se pretende implementar dicha idea de negocio, además, soportar los costes de adaptación al país y que el cliente acepte la nueva idea en su mercado, en su zona geográfica.

APLICACIÓN 2.3
Analice las fuentes que dan lugar a este proyecto empresarial y la evolución del mismo.

Podemos observar que existe un proyecto de empresa claro, que ha ido desde la idea de innovar sobre elproducto de lo dulce, del caramelo, sobre una idea que fue copiada y llevada a cabo de una manera exponencial más elevada.
Esa idea se debe a la experiencia ajena que tuvo su fundador, el que decidió innovar e ir más allá, imitando a la empresa asturiana de las ferias en este caso.
Todo ello con el objetivo de dar una nueva oportunidad de negocio y competencia con otras empresas del sector, porquedicho empresario innovador, sabe que posee un producto que estima que puede generar mercado, ser rentable.
En definitiva, ser competente a partir de dicha idea y que permitan desarrollar negocios y actividades de escasa complejidad que permite a la empresa innovadora de la idea, establecerse en el mercado de ese sector de manera clara.

APLICACIÓN 2.4
¿Qué diferencias proponen los negocios deJohnson respecto a los existentes y que se convirtieron en proyectos empresariales de éxito?

A diferencia de los diferentes negocios que había o los que ha montado Johnson con respecto a los demás, es la ilusión, la confianza que le puso a la idea empresarial de inicio, el acercamiento a los diferentes lugares en los que las demás empresas o empresarios no veían por riesgo económico, por faltade confianza.
Además, tiene un trato cercano con el cliente, amolda la idea y la ajusta a las preferencias sociales y demográficas, lo que hace que sus negocios tengan éxito al acoger una mayor demanda satisfecha.
Él propuso superar o asociarse con las empresas existentes, bajar precios, eliminar o sustituir productos acorde a la zona geográfica en donde se encontraba dicho negocio, conociendolos gustos del consumidor.

APLICACIÓN 2.5
De acuerdo con la información proporcionada en la aplicación, ¿qué elementos son fundamentales en un plan de negocio para poner en marcha un gimnasio?

Según el artículo anteriormente leído, para triunfar en dicho negocio, es fundamental elegir bien el emplazamiento del centro, contar con buenos profesionales, tener formación en gestión, hacer análisisdel sector y contar con el asesoramiento técnico necesario.
Además, definir bien tu clientela, solicitando para ello el censo de la población, para poder determinar cuál va a ser el público objetivo de esa instalación.
Es importante saber si hay muchos comercios por la zona, para diseñar actividades específicas en los horarios de cierre de estos comercios.
Buscar la recomendación, es decir,crear y mantener políticas de fidelización, renovándolas constantemente, haciendo sentirse feliz al cliente y dándole aquello que nos demanda, tanto más, cuanto más tiempo lleve con nosotros. Gracias a una buena gestión, el cliente, no sólo tendrá un consumo reiterativo, sino que servirá de punta de lanza comercial en la expansión del negocio, hará funcionar el “boca a boca”.
Por último, destacar...