Direccion de Empresas

DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Fianza: seguro, pero de que o te roben algo. La diferencia entre seguro y fianza es que las fianzas son a personas. (Te aseguras de que la persona vaya a abusar de tu confianza).

TIPOS DE PODER
Poder legítimo: Es el poder que da el puesto.
Poder coercitivo: Es el poder para castigar o premiar a la gente.
Poder del experto: Es el poder que otorga el tenerconocimiento de las cosas sobre las que se decide.
Poder personal: Tiene que ver con las características de las personas.
Sindicatos:
Ninguna ley obliga a las empresas a tener un sindicato.
Los sindicatos blancos son sindicatos que están de parte del patrón.
Registra el contrato colectivo de trabajo de una empresa en la Junta de Conciliación y Arbitraje.
Si un sindicato quiere quitar al sindicatoblanco tiene que pelear con él y se somete a votación de los empleados con cuál se quieren quedar.
Las mejores formas de protegerse es tener contentos a los trabajadores y tener a una persona de confianza (sin estar determinada como tal) que tenga contacto con el mundo externo.

Delegar: es transmitir poder junto con responsabilidades. Tiene ventajas como que te da tiempo, las otras personas puedenver cosas que tu no, personas más especializadas que tú pueden tomar mejores decisiones. Tiene desventajas como que no transmites toda la responsabilidad.
Es importante darle seguimiento a los asuntos que delegas.
¿Qué decisiones puedo tomar yo y cuáles puedo dejárselas a alguien más?
¿Cómo puedo darle seguimiento a lo que delego?
Se pueden delegar autoridades con límites.

GESTIÓN DELCAMBIO
El cambio es inevitable pero debe de estar controlado.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El término desarrollo organizacional se utiliza para hacer referencia a los esfuerzos ordenados que se dirigen hacia la efectividad organizacional. Dichos esfuerzos se centran generalmente en la mejora de la competencia interpersonal de la organización, en la transferencia de valores, en el fortalecimiento dela comprensión de trabajo de equipo y en equipos, en el manejo creativo de los problemas, en la clarificación de los roles y del uso del poder y en la potenciación del liderazgo transformacional.

Un proceso de desarrollo organizacional busca el ajuste y el cambio de creencias, actitudes, valores y estructura de la organización y de las personas que la componen. Es, por lo tanto, una búsquedaplanificada de cambio que involucra a toda la organización (niveles y personas) que se mantienen durante un período de tiempo establecido previamente que tiene asignados responsabilidades, roles y funciones claras a las personas de la organización y que fortalece la razón de ser y existir de la misma.

El director general pone los objetivos de la empresa, pero estos deben de estar alineados. Eldirector general no es el que más sabe de cada área, pero sí es el que más sabe de forma integral.

En las empresas normalmente se trabaja en 3 niveles;
Nivel personal: que llegues persona por persona, por el método que sea, enseñando lo que quieras que sepan.
Nivel equipo/grupo: casi siempre se trabaja en equipo.
Nivel de la organización. El ideal es lograr una “cultura organizacional”. Escuando logras que la gente haga lo que la empresa quiere que hagan, pero por convencimiento propio. Mientras más grande sea la empresa, es más difícil de lograr.

PASOS PARA GESTIÓN DEL CAMBIO
4. 1. Identificacion entre lo que se tiene y lo que se quiere.
5. 2. Revision de esfuerzos anteriores que han fracasado.
6. 3. Construccion detallada del escenario de la nueva situacion.
4.Fraccionamiento de la estrategia general en pequeños objetivos
7. 5. Establecimiento de los recursos:
Algunos recursos pueden ser: económicos, tiempo, humano.

Existen dos tipos de cambio:
Cambio incremental: poco a poco, de mediano y largo plazo.
Cambio radical: se da de un momento a otro y se mete con el fondo de la empresa (misión, visión, filosofía…)

RESISTENCIA AL CAMBIO
Es la fuerza opositora...