direccion de recursos humanos

Rodrigo Herrera Torres-Dirección de los recursos humanos
Dirección de los recursos humanos estratégicos
La dirección de los recursos humanos tiene que ser capaz de desarrollar estrategias derecursos humanos, coherencia entre sí, ajustadas a la estrategia empresarial al entorno, así como a las capacidades y a las características peculiares de la empresa.
La contribución de losrecursos humanos a la rentabilidad de la empresas observa en dos corrientes diferenciadas que son 1) la del capital humano y 2) la del sistema de recursos humanos. Para la primera el valor de unaempresa deriva del stock del capital humano, entendido como el conjunto de conocimientos, habilidades y capacidades, mientras que la segunda proviene de la capacidad superior de la organizaciónque supone la integración estratégica de las actividades, funciones y procesos de recursos humanos, como la selección, formación, evaluación, promoción y compensación todo esto realizado paraatraer.
La dirección de recursos humanos debe conseguir que 1) el conocimiento individual esté disponible a los demás, es decir, que el conocimiento se extienda y se apropie en los nivelesadecuados, 2) el conocimiento procesado se almacena en la memoria organizativa, a fin de utilizarlo cuando sea necesario, 3) el conocimiento almacenado puede ser recuperado.
La dirección puede haceruso de incrementar las satisfacción en el puesto o reducir la percepción de puestos alternativos, compartir los resultados y la propiedad con los empleados, implantar estructuras organizasflexibles que fomentan la participación en la toma de decisiones, desarrollar una cultura orientada hacia la innovación y el aprendizaje, recabar información del interior y del exterior de la empresaa fin de mitigar el proceso moral desarrollar mercados de trabajo interno para reducir la selección y contratación adversa y fomentar los conocimientos y rutinas específicas de la empresa.