Direccion Estratégica

¿Cómo se puede relacionar la aplicación de la ?Dirección Estratégica? con la situación actual de las empresas?

En la actualidad es prácticamente imposible para las empresas u organizaciones sobrevivir o ser rentables si continúan haciendo las cosas como históricamente lo han hecho, es decir con su antigua metodología, con jefes o capataces que conocen perfectamente la cadena productiva,solamente con una planeación operativa.
Ahora es necesario tener dentro de la organización líderes visionarios que tengan los pies bien plantados en la tierra pero que tengan capacidad de soñar, pero más importante que la capacidad de soñar es la capacidad de convertir sus sueños en realidad, uno de esos métodos de los que se puede echar mano sería a través de la planeación estratégica.

Con laDirección Estratégica, se presentarán cambios dentro de la organización, ¿cuáles son las situaciones que consideras serán las que más comúnmente se presentan y a qué crees que se deben esos cambios?

Debemos considerar que aunque el concepto de Dirección Estratégica no es algo nuevo, si tiene poco tiempo que se utiliza en nuestro país, están muy acostumbradas las organizaciones a cumplir con susmetas u objetivos a base de musculo, es decir, con indicaciones duras y especificas, probablemente a lo que se tenga que enfrentar constantemente la Dirección Estratégica es al choque de Paradigmas de las diferentes generaciones de trabajadores, mientras los que llevan muchos años haciendo las cosas no ven por que cambiar la metodología de trabajo, la gente de la nueva generación no alcanzan aentender por qué se encuentran con tanta oposición al cambio, que al final de cuentas se espera obtener mejores resultados.

Cuando se habla de la posición competitiva, se considera la ?Cadena de Valor?. ¿Qué utilidad tiene la ?Cadena de Valor? dentro de la organización?
Pienso que la cadena de valor dentro de cualquier organización es el equivalente a una ruta critica en un programa de trabajo, esdecir, como se interrelacionan los procesos y subprocesos "sustantivos" dentro de la organización para lograr la producción del servicio o producto que se ofrece. Desde un enfoque de competitividad de las organizaciones, el tener perfectamente bien identificada esta "Cadena de Valor" definitivamente ayudara a mejorar sus procedimientos y/o de ser necesario se pueden eliminar los procesos que sonprescindibles.
Dentro de la ?Dirección Estratégica? es necesario identificar las fortalezas de la empresa, ¿cuáles consideras que son las fortalezas que tiene la empresa en la que laboras?
Considero que la forma en que la Dirección de la empresa ha trabajado en la ultima década es una de sus fortalezas, porque no se puede decir que se utilice en todos los procesos tecnología de punta debido a lasrestricciones a las que nos debemos alinear por ser una para estatal, entonces, crear indicadores, cumplir con los mismos, adaptarse a un esquema de planeación estratégica, establecerse políticas, misión y visión, son fortalezas de la empresa, sin embargo, considero que la mayor fortaleza de la empresa a la que pertenezco, es su recurso humano, el nivel de compromiso, su disposición para hacerlas cosas, para aprender y crecer es realmente impresionante, aunque claro, siempre habrá excepciones.

Desarrollo en conjunto
El ejemplo más evidente de este tema es el que se de con las alianzas entre los fabricantes de automóviles, uniones como las de volkswagen-seat, hyundai-dodge, ya sea para realizar una alianza estratégica de ventas o el uso de mejores sistemas o materiales de fabricación.Otros ejemplos de estos desarrollos en conjunto pasan en los negocios de tecnología, como en los equipos de computo y las empresas fabricantes de telefonía celular, aunque en muchas ocasiones mas que desarrollo en conjunto son oportunidades de negocio que aprovechan las grandes empresas para absorber a la competencia.

La simulación de escenarios se utiliza en la Dirección Estratégica, ¿qué...