Direccion estrategica 6

TEMA 6. ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA.
El análisis interno persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene una empresa para desarrollar su actuación competitiva.
6.1.1. La identidad de la empresa.
La primera aproximación es la delimitación de la identidad de la empresa. Este análisis es muy general y su objetivo es determinar el tipo y características fundamentales de la empresa.No se pretende identificar fortalezas y debilidades de forma directa, sino conocer mejor los rasgos que la definen. Las características básicas son:
Edad de la empresa: las etapas básicas que pueden identificarse son: emergente, adolescente, desarrollada, madura y vieja.
Tamaño de la empresa: relativo a su dimensión puede ser considerada como pequeña, mediana y grande. Las variables utilizadasmás habitualmente para la medida del tamaño son la cifra de negocios, el activo total y el número de empleados.
Tipo de propiedad: puede ser pública o privada.
Ámbito geográfico: se refiere a la amplitud del marco geográfico que se atiende puede ser local, regional, nacional o multinacional.
Estructura jurídica: podemos distinguir entre sociedades anónimas, de responsabilidad limitada,cooperativas, etc.
La consideración de estos factores permite identificar las características generales de la empresa a través de una imagen global de ésta.
6.1.2. El perfil estratégico de la empresa.
Es una técnica de análisis interno que trata de identificar sus puntos fuertes y débiles a través del estudio y análisis de las áreas funcionales de la empresa.
Mientras que el perfil del entorno buscaidentificar amenazas y oportunidades a partir del análisis de un conjunto de variables externas, el perfil de la empresa persigue identificar fortalezas y debilidades a partir de un conjunto de variables internas. La elaboración del perfil consta de dos partes:
Lista de variables: son factores clave de cuyo correcto funcionamiento depende, en mayor o menor medida, la potencialidad de la empresapara alcanzar sus objetivos. Sobre dichas variables reposan los puntos fuertes y débiles relevantes de la empresa. Estas variables se agrupan por áreas funcionales.
Valoración de las variables: se suele utilizar una escala de 1 a 5 que va desde muy negativo a muy positivo. Esta valoración debe ser llevada a cabo por la alta dirección de la empresa en función de la percepción que tiene de lasituación cada variable.
La interpretación del perfil estratégico es sencilla. En medida a que la representación gráfica esté más vencida hacia la derecha o hacia la izquierda indicará un perfil más favorable o desfavorable. Los picos hacia la derecha significan puntos fuertes, mientras que los puntos hacia la izquierda indican puntos débiles.
Las áreas funcionales que se deben tratar para analizarpuntos fuertes o débiles son: comercial, producción, recursos humanos, inversión-financiación, I+D, dirección y organización.
El perfil estratégico tiene una serie de ventajas, que son, una herramienta intuitiva, cualitativa, fácil de elaborar y comprender y motiva la reflexión y el análisis sistemático para el diagnóstico interno.
Sin embargo, también tiene una serie de limitaciones:
Esrelativo, porque la información que proporciona no debe considerarse en valores absolutos. Conviene proponer un perfil de referencia con el que comparar sus puntos fuertes y débiles. Este perfil de referencia puede ser la media del sector, el principal competidor, el líder de la industria o un perfil ideal.
Es subjetivo: Una visión complaciente o demasiado crítica no ayuda a preparar a la empresa paraabordar sus retos con éxito.
Es estático, ya que representa la imagen de la empresa en un determinado momento del tiempo. Esta limitación podría obviarse diseñando varios perfiles de la misma empresa para distintos períodos temporales. Con ellos podría observarse cómo evolucionan los puntos fuertes y débiles a lo largo del tiempo.
6.2. La cadena de valor.
La cadena de valor constituye uno de...