Direccion Estrategica, Análisis De La Situación Actual Del Foda a Nivel Global

Módulo: Formulación de la Estrategia
Actividad: Integradora 3

Fecha: 26 de junio de 2011
Bibliografía:
• Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice, (2008) Administración una Perspectiva Global Empresarial (13 Ed.). México D.F. McGrawHill
• Chapman, A. (s.f.). degerencia. Recuperado el 26 de 06 de 2011, de http://www.degerencia.com/articulo/analisis_dofa_y_analisis_pest
•VillacortaTilve, M. (s.f.). mercado. Recuperado el 26 de 06 de 2011, de http://www.mercadeo.com/22_dafo.htm

Título:
Análisis de la situación actual del FODA a nivel Global

Introducción:
El Análisis FODA es una herramienta muy utilizada en la actualidad y sobre todo por la mercadotecnia, ya que es una herramienta de fácil uso.
Esta herramienta nos presenta el análisis de la empresa vista desde dospuntos: el interno y el externo, y en base a esto tomar estrategias de acuerdo al cuadrante a atacar, Pero ¿Realmente abarca lo necesario para una empresa en el proceso de decisión de estrategias?, ya que debido a las delgadas líneas que delimitan un cuadrante de otro permiten solamente un análisis subjetivo de la información, por lo que considero que esta herramienta pude presentar algunasdeficiencias en las grandes empresas de competencia mundial. Con lo anterior surge la siguiente cuestión ¿Será el Foda una herramienta confiable y completa, en empresas de clase mundial?.
En base a lo anterior planteo la siguiente hipótesis.
Debido a las limitaciones del FODA, existen herramientas complementarias y completas para detectar áreas de oportunidad en las grandes empresas, siendo FODAuna herramienta más adecuada para pequeñas y medianas empresas

Desarrollo:
El método FODA, es sencillo, rápido y fácil de comprender, el costo de esta herramienta es reducido, es un método muy usado y ampliamente difundido, por esta razón la aceptación de las empresas.
Sin embargo en la práctica muchas empresas que lo usan tienden a equivocarse debido a las líneas tan delgadas que hay de uncuadrante a otro, esto nos provoca un análisis subjetivo, ya que se basa desde la percepción de las personas que están usando la herramienta.
Al no ser un análisis integral, puede haber variables que son de suma importancia para el equipo y que sin embargo no sean tomadas en cuenta por algunos participantes que lo realicen ya que puedan ellos enfocarse en otras áreas, provocando con esto unaperdida de enfoque en cuanto a los objetivos a analizar, dejando de esta forma de lado, información necesaria para un diagnostico adecuado, al no ser considerada por todos los miembros del equipo

El FODA interpreta un solo escenario ya que solo se limita a la percepción de tiempo y espacio que voy a analizar y regularmente siempre es el presente para determinar estrategias al futuro.

Lainformación que se produce en un FODA, es la misma que las personas que trabajan en la empresa tenían prevista, esto se debe a que regularmente las personas que realizan el FODA todos los días conviven con estos factores, por esta razón nos arroja la misma información que ya conocían pero ahora de una forma más concretas las ideas, dejando de esta forma de lado la oportunidad de detectar áreas nuevasa planificar, por lo que no proporciona un panorama nuevo que pudiera conducir a una mejor planificación.

Uno de los errores principales por los que esta herramienta falla, es debido a falta de un análisis riguroso, en la revista de mercadeo se nos menciona que esta herramienta se puede usar en todo tipo de empresas, pero usando la matriz más completa DAFO. Esta revista también nos mencionaque en España una de las empresas que lo usan es PYMES, En base a lo anterior considero que las empresas que puede usar solamente el modelo DAFO son pequeñas y medianas, porque este método no es apto para generar estrategias empresariales de mediano y largo plazo.

Una desventaja, al usar la herramienta así sola, es que no permite jerarquizar las variables en función de su importancia, o en...