Direccion estrategica costes. La casa del marmol.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTES
1. CONCEPTOS GENERALES

• NECESIDAD DE UNA ESTRATEGIA DE COSTES
La empresa La Casa del Mármol ve la necesidad de tener una buena planificación estratégica que les ayude a tomar decisiones respecto de la rentabilidad a largo plazo y a posicionarse competitivamente en el mercado. Por eso, es necesario información de los costes relacionados con todos sus clientes,proveedores, acreedores y los costes relacionados con su actividad, como son el coste de las materias primas, el coste de embalaje, de mano de obra directa, de personal de fábrica y los costes relacionados con los servicios exteriores, aquellos que son subcontratados en el exterior.
La información que tiene que recogerse de estas series de costes, ha de ser prospectiva, es decir, tiene que teneruna visión futura de algunas actividades que podría realizar la empresa, como la compra de varios elementos de transporte, o la apertura de una nueva empresa en la ciudad de Sevilla.
El Control estratégico de la Casa del Mármol marca el posicionamiento de esta respecto a sus competidores, el cual le ayuda a marcar una diferencia notable y positiva. Para que se controle el funcionamiento de laempresa, para que funcione con éxito, la mayoría de costes tienen que ser iguales o inferiores que sus competidores, es decir, tienen que estar en línea con los competidores o por debajo de ella. Hemos dicho anteriormente “la mayoría”, ya que algunos costes son diferentes a los de los competidores principales, relacionados con productos de alta calidad, distinción y garantía. Esto no quiere decir,que los competidores tengan que tener necesariamente los mismos costes, la estructura de costes rivales puede ser diferente (precios de compra de materia prima, energía…), diferencias en la tecnología utilizada y equipos informáticos, y en los costes de los operativos internos.
Para comparar y analizar el estado de los costes de las empresas competidores, se utiliza la gestión estratégica decostes, que propone evaluar la posición de los costes en relación con los competidores con coherencia con la estratégica global que sigue la empresa del mármol. Por tanto, la gestión estratégica pretende ampliar los informes de contabilidad y control de gestión, donde se añade nueva información sobre variables como el tiempo de obtención o lanzamiento de un producto, costes no competitivos. Este ha deser un proceso dinámico y continuo.



• DEFINICION DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTES
La finalidad de la contabilidad de gestión es la captación, medición y valoración de la circulación interna, así como la racionalización y control con la finalidad de suministrar la información relevante, para la toma de decisiones estratégicas empresariales. Pero remarcando la orientación estratégica de laempresa, porque la razón de ser la contabilidad de gestión varía dependiendo de esa orientación estratégica de la empresa.
La orientación estratégica de la Casa del Mármol se trata de una estrategia exploradora. La clasificamos como exploradora, porque la empresa busca nuevas oportunidades de negocio, procesos de innovación y desarrollo de productos, como por ejemplo desarrollo de un mármolmás ligero y con una calidad alta, o un estudio de una actualización de la fase de producción. Actúan rápidamente ante las tendencias emergentes del entorno y suelen propiciar cambios en el sector.
Disponen de tecnologías muy flexibles y cuentan con una estructura organizativa por productos, gran descentralización y flexibilidad en su estilo de dirección.
La contabilidad de gestión estratégica secentra en recoger información sobre el exterior, relativa a movimientos, acciones de competidores, situaciones o posibles cambios en el mercado y oportunidades de crecimiento. Es decir, se recogerá información sobre:
- Cambios en la demanda.
- Cambios tecnológicos, en cuanto a la maquinaria o herramientas de producción, o exportación.
- Consideraciones del entorno del mármol.
- Nuevas...