Direccion estrategica de la empresa

Dirección Estratégica de la empresa Tema I. Dirección estratégica El concepto de estrategia Es necesaria la distinción entre estrategia y táctica. • Estrategia.− Plan general para emplear recursos con objeto de conseguir una posición más favorable. • Táctica.− Guía para una maniobra correcta. La estrategia se puede entender, a partir de la evolución de su contenido, en tres etapas fundamentales.En dichas etapas es posible apreciar como se ha pasado de un énfasis en la preocupación por la definición interna de la empresa y del proceso de planificación, hacia la adaptación más conveniente a los distintos estados de su entorno particular. La idea central de estrategia es la forma de vincular e insertar la empresa en el medio exterior. Debemos contemplar a la estrategia, como una actitudgeneral de la dirección que es como un proceso completo de identificación de fines, misiones, objetivos y acciones a emprender junto con sus problemas de implantación en una organización determinada. La definición de estrategia no es fácil, he aquí una serie de notas que dan una definición unificada de estrategia: • Medio de establecer los propósitos de una organización (objetivos, asignación derecursos...). • Definición del ámbito competitivo de la empresa. • Búsqueda de una ventaja sostenible a l/p en cada negocio, respondiendo a las amenazas y oportunidades del entorno y las fortalezas y debilidades de la organización. • Definir tareas directivas, integrando las perspectivas corporativas, de negocio o funcional. • Establecer la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicasque se proponen para los grupos participantes. • Manera de tensionar a la organización para el logro de objetivos. • Medio para desarrollar las competencias esenciales de la organización. • Forma de adquirir recursos tangibles e intangibles. Empresa Entorno Estrategia Competitividad Accionistas Grupos participantes Directores Trabajadores Clientes...

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Esto supone que en el proceso dedefinición estratégica, la consideración tanto del entorno particular de la empresa, como también las características del entorno cultural, social, en donde se desarrolla su actividad. La estrategia es la respuesta al problema estratégico, y establece la intersección entre la empresa y el medio que la rodea a efectos prácticos en la delimitación de dos aspectos fundamentales: • Definición del ámbito deactuación de la empresa, concretamente la sus unidades fundamentales de negocio: los productos que va a ofrecer y los mercados en que piensa hacerlo. "Campo de actividad". • Determinación de cómo se va a competir en esos mercados. Acciones que van a permitir a la empresa obtener y conservar una posición competitiva fuerte, frente al resto de las empresas de la industria. Contexto de la direcciónestratégica • Incertidumbre elevada. Entorno, competidores y clientes. • Complejidad alta. Interrelaciones entre la empresa y el entorno. • Conflictos organizativos: Grupos participantes ya que los objetivos son distintos para estos grupos. Funciones básicas de la dirección estratégica • Desarrollo y movilización de recursos y capacidades. • Coordinación de recursos para que estén disponibles en lacuantía, momento y lugar adecuado. • Búsqueda de rentas empresariales. Creación de valor, que supone generar una rentabilidad superior al coste del capital. Entre la multiplicidad de enfoques que tratan de estudiar el problema, podemos encontrar, para la mayoría de ellos, los siguientes rasgos en común: • En primer lugar, la estrategia es o debe ser un proceso interactivo entre la empresa y suentorno. • La estrategia implica un planteamiento de misiones y objetivos a largo plazo. • La estrategia debe establecer también, la integración de las políticas y objetivos a corto plazo o de carácter inmediato y operativo, con la consiguiente adecuación de los medios. • La estrategia persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa. El interés de los componentes fundamentales de la...