Fundamentos de dirección estratégica y política de empresa

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TEMA 1: FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA

Concepto de estrategia
• El concepto aplicado a la gestión de empresas es reciente (años 60-70). • Influencia de la literatura sobre administración de empresas. • Más tarde el eje central pasa a ser:
– La adaptación a los cambios del entorno. – El fortalecimiento de las habilidades y competencias para enfrentarse a loscompetidores.

Concepto de estrategia
• La definición más acertada relaciona estrategia en los negocios con estrategia en:
– La guerra. – La política.

• Referido a la gestión, las líneas para conocer el concepto son:
– – – – Se refiere al enfoque. Relaciona las actividades con el entorno. Relaciona actividades con recursos y capacidades. Las decisiones tienen gran impacto sobre lasorganizaciones.

Concepto de estrategia. Errores
1. Mera forma de dar relieve a cualquier tipo de acción (ej.: plan estratégico). 2. Estrategia y planificación. Estrategia es acción:
• • Puede haber planificación sin estrategia y viceversa (estrategia deliberada y emergente). A veces fracasa una estrategia deliberada porque aparece una emergente.

3. Estrategia y éxito: abundancia de R y C + firmedecisión de conseguirlo + estrategia potente y coherente.

Concepto de estrategia. Errores
4. Estrategia y finalidad:
• • • Vehículo para conseguir los fines. Atañe a los fines, no a su especificación. Se preocupa de cómo alcanzar los objetivos, no de cómo estos deberían ser. La estrategia puede o no conducir al resultado esperado. Depende de:
Análisis previo de R y C + DAFO. Evaluación denuestros competidores. Evaluación del entorno según previsiones realizadas. Las acciones de la competencia.

5. Estrategia y resultados:
• •

Concepto de estrategia
• El diseño de estrategias hace nuestra línea de acción menos vulnerable. • En resumen, la estrategia:
– Es una buena forma de afrontar la competencia. – Su diseño o elección obliga a reflexionar sobre nuestras capacidades. – Suvalor temporal y espacial es aquel para el que se diseña. – Obliga a una proceso continuo de revisión y actualización de estrategias a desarrollar.

Concepto de estrategia
En relación con la ventaja competitiva (VC) y el cambio rápido. • Consiste en mantener o alterar la fuerza de la empresa en relación a la competencia → establecimiento o mantenimiento de una VC. • Cobra más importancia en lasempresas pequeñas (ej.: minoristas frente a hipermercados). • Dirección estratégica: inmediatez de la acción (acc. estratégica) + línea de actuación (VC).

Concepto de estrategia. Ideas
• No existen estrategias universales. • Competencia natural frente a competencia estratégica. • “La competencia estratégica no es nueva. Sus elementos son conocidos y se han empleado en la guerra, desde elmomento en que la especie humana fue capaz de combinar inteligencia, imaginación, recursos acumulados y un comportamiento coordinado con un propósito. La sabiduría destilada a lo largo de muchos siglos se ha expresado en máximas tales como concentrar las fuerzas contra un punto débil” (B. Henderson). • La estrategia trata de forjar el futuro de la empresa a través de la interacción con el entorno. Evolución del concepto
• Diversidad de enfoques influidos por la praxis de la dirección estratégica. • El estudio formal comienza a mediados de los años 60 como respuesta a la demanda de un ambiente más complejo:
– Crecimiento elevado. – Etapa expansiva de la Economía.

• Casi todos los enfoques parten de la estrategia como medio para prever y dirigir el crecimiento de la empresa. Evolución del concepto. Enfoques
• Consideración genérica del comportamiento emprearial (Learned, Christensen, Andrews y Guth, 1965; Andrews, 1971). • Planteamientos decisionales y directivos (Ansoff, 1965 y 1979). • Teoría de la organización (Chandler 1962; Child 1973). • Nuevo análisis económico (Jensen y Meckling, 1976; Williamson, 1975 y 1981; Porter 1980).

Evolución del concepto
• Casi todos...
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